传统SSC赖以生存的三重红利——劳动力套利、流程集中、规模效应正在见顶。与此同时，SLA压力持续攀升、人员流失加剧、跨系统壁垒难以突破，财务共享中心亟待寻找新的增长引擎。国务院国资委已部署深化“AI+”专项行动，强调推动AI与产业深度融合。在此背景下，财务共享中心正从会计处理迈向企业数据中心，依托IT+DT+AI三轮驱动实现质的跃迁。然而，多数企业在推进自动化和AI的过程中，面临技术集成复杂、流程标准化不足、人才与组织能力缺失等多重挑战。如何跨越从“成本中心”到“价值引擎”的鸿沟？如何从单点RPA走向全员AI？这已成为每一位财务管理者必须回答的战略命题。

本课程汇聚两位来自不同维度的实战专家，用一天时间完整呈现财务共享AI转型的“全景图”。上午从一线企业实践者的视角，完整复盘其财务共享中心从1.0成本中心到3.0价值伙伴与赋能中心的三次定位升级。下午聚焦企业级AI的技术底座与治理体系——从大模型选型、安全合规与数据治理，到多智能体协作架构、模型监控与持续运营。一“实”一“技”、一“管理”一“技术”，形成完整的能力拼图，帮助学员既看清转型方向，又掌握落地方法。

【课程收益】

双师互补——实战派+技术派，一天打通转型全链路
不讲概念，只讲做法——真实案例+可复用方法论
从个人工具到企业级能力——体系化而非碎片化

【课程流程】

上午：财务共享从成本中心到AI智能引擎的转型实践

模块一：破局·SSC的下一个十字路口
1.1 行业之痛：我们共同的困境
• 传统SSC的三重红利正在见顶——劳动力套利、流程集中、规模效应。SLA压力、人员流失、跨系统壁垒……下一个增长点在哪里？
• 在推进自动化和AI的过程中，最大阻力来自哪里？
1.2 案例背景：我们是谁，我们经历了什么
• K公司全球服务中心简介
• 三次定位升级：1.0成本中心 → 2.0服务中心 → 3.0价值伙伴与赋能中心
• 关键数据速览
1.3 破局之道：四个核心观点
• 从“降本”到“赋能”的定位跃迁
• 从“单点自动化”到“端到端智能”的能力跃迁
• 从“IT主导”到“全员参与”的模式跃迁
• 从“项目思维”到“治理思维”的格局跃迁

模块二：进化·从单点自动化到端到端智能
2.1 起点：为什么从Post账RPA切入？
• 选型逻辑、做法、成果、关键经验
2.2 扩展：从Post账到P2P全链路
• 三单匹配的痛点
• “外部供应商+公司IT+部门员工自主开发”三角混合模式
• 先标准化再自动化
2.3 转折：AI不是IT的工作，是全员的工作
• 真实发现：做得最好的项目，发起人是一线同事
• 传统模式vs K公司模式的对比
2.4 爆发：低代码/零代码平台之后的“全员AI”
• 新瓶颈与应对策略
• 三个层级：使用者→构建者→赋能者
2.5 升级：自动化部门的诞生
• 从“服务中心”到“赋能中心”
• 三大职责
• CoE+自动化社区双轮驱动
2.6 核心方法论：标准化与流程再造
• “你没有办法自动化一个混乱的流程”
• 流程再造五步法
2.7 给同行的干货：我们踩过的五个坑
• 先上技术后理流程、把AI当IT的事、追求大而全平台、忽视人的因素、上线即结束

模块三：落地·自动化中心的治理模式与架构
3.1 SSC四大痛点 vs 我们的四大优势
• 对比呈现：散、慢、难、浅 → 全局治理、平民开发者生态、资源赋能体系、先优化后自动化
3.2 治理架构：“中心化治理，去中心化执行”
• Hub & Spoke模型
• CoE五大职责
3.3 从需求到上线的全生命周期管理
• 标准化漏斗六步法
• ROI计算公式与决策原则
3.4 资源库：知识沉淀与规模化推广
• 资源库内容、四大核心价值、关键经验

模块四：赋能·面向未来的人才与文化重塑
4.1 人才挑战：我们的真实困境
• 四种典型阻力
• 核心理念：自动化取代的是“事务”，不是“人”
4.2 人才培养体系：全生命周期能力构建
• 四阶段路径
• 46门课程与内部SME讲师体系
• 三大特色
4.3 给同行的建议：如何迈出第一步

下午：F集团财务AI企业级部署与治理最佳实践

开篇：从个人工具到企业大脑
• 个人AI vs. 企业AI：单点提效 → 全局智能；提示词工程 → 模型调优+流程编排；数据孤岛 → 知识湖
• F集团跨越“可用”到“可信”的三项核心杠杆

模块一：选型、合规与场景投资
1.1 路径选择与模型实测
• 自研/私有化/混合云对比，财务场景下DeepSeek/Qwen/Llama的精度、速度、成本实测
• 微调 vs. RAG：何时训练专属模型？知识库持续更新机制（自动版本管理）
• 算力与合规：财务数据“不出域”的硬约束及成本核算
1.2 安全与幻觉治理（工程化）
• 交叉验证、置信度阈值、人工兜底SOP——构建“验证AI”而非“相信AI”
• 数据治理前置：统一财务口径，避免语义歧义
1.3 场景投资组合（F集团核心实践）
• 82个场景ROI量化模型：提效、降险、决策增值的货币化测算
• 高复杂度场景（监管稽查、外勤盘点）的突破路径：边缘计算+AI、数字孪生试点

模块二：核心场景的企业级重构（对比个人级方案）
2.1 智能审核：规则→预测
• 个人：固定规则+OCR
• 企业：动态规则自演进（基于历史拒付微调，自动发现隐形关联交易）；多模态融合（合同扫描、会议纪要风险提取）；与ERP/SRM双向闭环，异常工单自动流转
2.2 智能客服：问答→制度生命周期管理
• 版本控制、区域差异化策略、冲突自动检测
• 多智能体协同：客服Agent + 审核Agent + 风控Agent处理复杂工单
2.3 年报与合同审核：知识图谱加持
• 年报：多语言/多版本/多准则（CAS/IFRS）自动对齐
• 合同：从条款抽取升级为全生命周期风险图谱，接入工商、司法数据动态评估对手方

模块三：决策智能与风控进化
3.1 AI问数的语义地基
• 个人：简单SQL生成，口径混乱
• 企业：统一财务语义层（指标字典+维度映射），确保可解释、可审计；异常归因Agent自动下钻并生成管理建议草稿
3.2 风控审计：实时预测
• 动态风险画像：图神经网络（GNN）识别隐性关联交易、资金循环异常
• 持续审计Agent：实时抓取业务流，触发预警并推送整改任务
3.3 财务预测与预算沙盘
• 融合宏观（CPI、利率）与内部数据，生成滚动预测
• 自然语言模拟：“如果降价5%，现金流如何？”——实时推演

模块四：技术底座与组织进化
4.1 多智能体协作架构（F集团案例）
• 角色分工：编排器、执行器、校验器、记忆管理器
• 低代码工作流串联：合同审核→风控扫描→预算校验→付款，全链路智能体协同
4.2 模型治理与成本优化
• 漂移检测、性能衰减自动回滚
• 财务提示词工程化：模板库+动态变量注入
• 混合推理：简单问题用小模型，复杂问题用大模型，综合TCO最优
4.3 人才转型：从使用者到治理者
• 新角色：模型训练师、流程编排师、合规治理官
• 财务人员阶梯：规则制定者 → 智能体监督者 → 决策赋能者（F集团内部培养路径）

16:30 讲解结束，互动问答
17:00 课程结束 

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知：
1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于7月16日下午17: 00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn；
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；
铂略财务培训客服电话：400 616 3899；
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权，课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。