战略驱动的预算管理：从控制工具到价值引擎,铂略财务培训

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战略驱动的预算管理：从控制工具到价值引擎

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时间2026-08-13 08:30-17:00（ 08:30 签到）难度进阶类别公开课

地点上海上海虹桥君丽假日酒店 1楼君丽厅

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课程详情

在VUCA时代，跨国企业面临的不确定性前所未有——地缘政治博弈、汇率剧烈波动、供应链重构、数字化颠覆，传统的“年初编预算→月度报差异→年底算总账”模式已经难以支撑战略的快速迭代。

我们手里的年度预算表，年初精心编排的收入曲线、成本结构，在年中或许就被一场直播带货热潮或一次技术颠覆彻底改写。更尴尬的是，有些部门为了“不超预算”不敢投入创新，有些项目却因预算僵化错失市场窗口——曾经支撑企业稳健经营的预算管理，如今竟成了“既要又要”的两难困局。

本课程不做基础扫盲，而是以“战略高度→痛点场景→框架选择→认知冲击→案例拆解→工具落地”六步法贯穿全程，帮助学员突破预算管理的天花板，从“控制工具”升级为“战略执行与价值创造的核心引擎”。通过紧握全面预算管理抓手，配合大量的实务案例，真正实现预算管理“赋能业务”从而让未来可预期。

【课程收益】
重塑认知：解战略解码器、资源调节阀、风险防火墙三重价值，掌握关键衔接点。
破解困境：预算管理的四大暗礁（目标错配/刚性僵化/矩阵困局/博弈内耗），掌握解法。
框架升级：掌握三大预算模式（固定预算/滚动预测/超越预算），明确企业当前阶段的最优路径。
认知冲击：预算管理洞见未来，赋能业务双向审视、责任重定义、机制设计、数字化颠覆趋势。

【课程特色】
全程案例教学，通过讲师提问、案例讨论分享、深度点评，让学员在专注思考中潜移默化转换思维，掌握财务管理技能。本课程创造性的把专业财务、业务财务、公司战略、全面预算管理融合在一起，快速帮助学员深入了解专业财务、运营财务，真正建立战略预算管理思维，帮助企业真正突破绩效瓶颈。

【课程内容】
引子：预算有用吗？或者说传统的预算有用吗？
一、突破传统预算管理的准备动作
1) 全流程的五类会议拆解
2) 人员分工—谁管理谁负责
3) 预算编制前的准备
a) 花钱矩阵与责任中心的重构
案例：研发中心是什么利润中心还是成本中心？
b) 工具：excel的没落没法适应未来的快速响应
成果：《下年度战略方向和经营投资管理指引》及《预算白皮书》…

二、如何全流程有效拆解预算目标
1）定什么目标：如何定过程vs结果目标
a）年度经营目标分解的常见误区
b）年度经营目标分解的逻辑步骤
把目标分解为策略、把策略分解为项目
把项目分解为任务、把任务分解为活动
c）预算目标拆解与考核
一线部门
二线部门
研发、创新、项目组
重新思考考核周期：手段vs目的
案例：OK

参课须知

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知：
1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于8月12日下午17: 00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn；
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；
铂略财务培训客服电话：400 616 3899；
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权，课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。

讲师介绍

: 方老师

上海交通大学、财经大学EMBA班、总裁班特聘讲师

近30年国央企、外企、民企财务管理经验

讲师最近课程共计23门 >

本次训练营聚焦企业成本管控三大难题：认知不清、体系缺失、成效薄弱，讲解成本优化创新方法，拆解策略底层逻辑，助力学员掌握专业管控手段，落地降本方案，为企业提质增效创造更大价值。

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破局微利时代：成本优化与利润倍增实战训练营
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学习时长规则说明

1、学习时长指用户看课所用的实际时间，也就是说一个用户一天的学习时长最多为24小时。

2、一个用户一天中的同一时刻如果播放多门课，只有最先进入的一门课计入该时刻的学习时长，如例1。

3、用户倍速播放时产生的学习时长以实际时间为准，如例2。

例1：用户某天9点到10点在PC上看了A课，9点30分到10点30分在手机上看了B课，那么学习时长为1.5小时，其中A课1小时，B课0.5小时。

例2：用户以2倍速观看了1小时的课程，那么学习时长为0.5小时。

*学习任务的完成情况统计与学习时长无关，是以在整个课程内容中，已观看部分的覆盖情况来判定的。