新监管周期下，研发体系合规性与研发费用归集真实性，已成为高新技术企业、IPO企业、上市公司面对监管审查的核心红线。税务、科技、证监等多部门联动穿透式核查日趋严格，研发活动真实性、费用归集准确性、证据链完整性直接关系到高新资质存续与IPO审核的成败。

本课程以AI 数智技术为驱动，聚焦高新、IPO、上市企业实操痛点，深度解析监管审查逻辑与风险要点，助力企业搭建全流程研发费管控体系，实现费用精准归集、数据勾稽一致、流程全程可溯，构建适配严监管要求的研发合规战略，从容应对各类监管核查，筑牢企业上市与资质维持的合规根基。

【课程收益】

洞悉八部门协同监管新规，拉通三大政策口径，筑牢研发合规证据链
打通业研财税协同堵点，建立全生命周期内控体系，前置降险增效
借力AI，构建一体化合规体系，驱动研发管理从"合规避险"走向"价值创造"

【课程流程】

14:00 活动开始

上半场：
《“八部门”数据协同监管下研发费用新政要点深度解析与风险应对实操指南》
一、课程开篇：监管高压现状
1. 2021-2025 高企撤销量数据，常态化严监管趋势
2. 税务稽查+ IPO 交易所双重处罚案例风险总览
3. 课程目标：打通9 号指引、加计扣除、高新认定三政策口径
二、新政核心政策解读
1.9 号指引（IPO 审核标尺）：研发人员、内控、披露硬性要求
2.研发加计扣除（税收优惠）：政策沿革、政策要点
3.高新认定（资质门槛）：严控伪高新，研发投入硬性指标
4.2026 统一监管导向：穿透核查、多部门共用核查标准
三、五大核心风险点拆解+ 案例分析
1. 研发项目立项管理
案例：虚构研发项目偷税巨额处罚
2. 研发人员及人工费用
案例：后勤人员虚列研发、工时造假被罚
3. 研发设备、无形资产分摊
案例：产研共用设备未分摊，IPO 终止、中介全罚
4. 研发材料领用管控
案例：生产材料混入研发虚增支出
5. 委托研发合规要点
案例：委外研发虚构项目及合同
四、税务稽查全流程应对实操
1.研发费用专项稽查流程、重点核查方向
2. 全链条证据链搭建
3. 稽查问询、资料提交、争议处理实操技巧
4.如何给税务部门写情况说明？

下半场：《从合规到效率——研发费全流程管控暨研发合规体系战略构建》
一、研发架构搭建：研发组织、人员与项目管理体系的合规底座搭建
1. 研发活动类型精准划分：三类研发活动界定标准与非研发活动边界厘清
2. 研发部门合规组建：部门独立性要求与资源混用费用合理分配规则
3. 研发人员精准认定：人员范围判定标准与兼岗人员工时占比管理
4. 研发项目管理体系搭建：四类研发组织形式与全流程制度框架设计
5. 研发项目全流程规范：立项、实施、结题各阶段核心要求与支撑文件标准
二、全流程筑基：研发费用全生命周期标准化内控体系搭建与风险前置精益管控
1. 研发项目立项到结题全生命周期的研发费管控节点梳理
2. 研发费用归集范围的精准界定与易混费用划分实操要点
3. 研发费标准化内控体系搭建的核心框架与制度设计
4. 研发费风险前置管控：常见风险点识别与精益防控措施
5. 【案例分析】科创企业研发费跨期归集风险的整改与防控实操
三、组织协同闭环：业研财税跨部门权责划分、协同治理与研发费内控联动机制落地
1. 研发费管控中研发、财务、业务、人力等部门的核心权责划分
2. 业研财税跨部门协同治理的痛点破解与沟通机制搭建
3. 研发项目全流程各部门信息同步与数据传递的标准化流程
4. 研发费内控联动机制落地的关键节点与考核监督办法
四、数智化核心落地：AI 驱动研发项目台账、费用智能归集与完整证据链自动化生成
1. 企业研发费管控数智化转型的基础条件与实施路径
2. AI 驱动研发项目台账的标准化搭建与动态更新管理
3. 研发费用智能归集系统的核心功能与实操应用方法
4. 研发费合规完整证据链的AI 自动化生成与档案管理
5. 【案例解析】头部科创企业AI 数智化研发费管控平台的落地实操案例（神通/中信博）
五、一体化体系成型：研发费全维度合规管理体系构建，风险防控与合规治理深度融合
1. 研发费全维度合规管理体系的整体架构与核心模块设计
2. 研发费合规治理与企业整体财税合规体系的深度融合路径
3. 研发费合规管理体系的落地执行与动态优化机制
4. 【实务案例】高新+IPO 企业研发费一体化合规体系搭建案例 

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知：
1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于8月18日下午17: 00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn；
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；
铂略财务培训客服电话：400 616 3899；
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权，课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。