当企业从高速增长转向高质量发展，CFO面对的已经不只是利润表和资产负债表：战略目标如何变成可执行的经营计划？资源如何投向真正创造价值的机会？业务、流程、预算、核算、绩效为何总是各自为战？经营分析为什么停留在解释历史，而不能推动结果？AI进入财经后，企业又应先补数据、流程和治理，还是直接建设智能体？

华为IFS（Integrated Financial Services，集成财经服务）变革的关键价值，正是把财经从末端记账与监督，推向战略与业务前端，围绕端到端业务流程建立计划、预算、核算、预测、绩效与风险的一体化经营机制，追求扩张与控制的和谐统一，支撑企业可持续、可盈利增长。

本课程以《价值为王》的价值经营逻辑为主线，结合讲师亲历华为全球化、LTC与IFS变革、大型经营单元经营管理及工业企业管理变革的实践，系统拆解“从战略到结果”的集成财经体系。课程不止回答“华为怎么做”，更帮助CFO辨识：哪些是企业价值经营的共性规律，哪些需要结合自身行业、规模和管理成熟度进行适配。最后，课程将进一步讨论IFS所形成的流程、数据和治理基础，如何向智能预测、AI经营分析、风险预警与财经智能体演化。

适合谁来参加:
•希望从核算、管控和报告走向战略支持、资源配置与价值整合的CFO/财务负责人
•正在推动业财融合、全面预算、管理会计、经营分析或财务数字化转型的管理者
•企业已有ERP、EPM或数据平台，但流程未真正打通、经营闭环仍不顺畅的负责人
•需要建立责任中心、利润中心、项目经营或产品经营机制的财务及经营管理团队
•希望评估AI财经机会，并避免“先做工具、后补流程与治理”的数字化负责人

【课程收益】

1. 建立IFS全景认知：理解IFS变革的背景、愿景、总体架构与核心原则，看清其为何能支撑可持续、可盈利增长。
2. 掌握价值经营主线：学会把战略规划、目标解码、业务计划、全面预算、滚动预测、经营分析和绩效评价串成同一个闭环。
3. 掌握端到端业财融合方法：识别LTC/OTC、IPD、P2P及项目经营流程中的关键财经控制点、价值创造点与决策权。
4. 学会建立责任与核算机制：理解责任中心、利润中心、管理核算、内部结算和项目“四算”如何支撑经营责任落地。
5. 升级经营分析能力：从事后解释差异转向前瞻预测、机会识别、风险预警和行动闭环，让经营分析会真正成为作战会议。
6. 重塑CFO与财经组织角色：明确CFO、财经BP、共享服务与专业COE在价值经营体系中的定位、边界与协同方式。
7. 形成变革落地路径：理解如何从问题诊断、蓝图设计、试点验证到机制固化，避免财务变革停留在制度文件和系统上线。
8. 理解IFS到AI财经的演化：看清流程标准化、数据治理和权责机制为何是AI落地前提，并形成可控的财经智能体MVP路线。

课程流程

8:30 签到
9:00 课程开始

开场诊断：CFO的价值经营五问（15分钟）

通过五个问题快速识别企业财经体系处于“核算型、管控型、业务伙伴型还是价值整合型”阶段。
• 战略目标是否已经被翻译成清晰的经营目标、指标与责任？
• 预算是年度费用控制工具，还是战略资源配置与经营承诺？
• 财务能否在机会、产品、客户、项目和订单层面判断价值？
• 经营分析能否提前识别差距、机会和风险，并推动行动闭环？
• 企业是否具备让AI安全进入财经决策与业务流程的基础？
互动产出 完成“企业价值经营成熟度快速自检”，明确当天最希望解决的一个管理问题。

模块一：从财务管理到价值经营——IFS变革的底层逻辑（55分钟）
1. 为什么传统财经体系越来越难支撑业务
• 外部不确定性上升：增长放缓、竞争加剧、全球化风险与现金流压力并存
• 内部典型断点：战略与预算脱节、业务与财务两张皮、核算与经营责任错位、数据与行动脱节
• 传统财务的局限：看得见结果、看不见过程；解释得了过去、影响不了未来
• CFO角色演进：从账房先生、风险警察到业务伙伴，再到CVO（价值整合者）
2. 华为为何启动IFS变革
• 高速全球化背后的利润、交付、回款、风险与效率挑战
• 财经发展路径：从“四统一”奠定核算基础，到IFS实现端到端业财融合
• IFS愿景：以客户为中心，追求扩张与控制的和谐统一
• IFS目标：让财经进入业务前端，以规则的确定应对结果的不确定
• IFS总体架构：流程、组织、数据、制度、系统和能力的系统性变革
• IFS变革“八个反对”对中国企业财务转型的启示
3. 企业学习IFS，真正应该学什么
• 不是照搬表单和制度，而是学习以价值创造为导向的经营逻辑
• 不是把财经嵌入每个审批点，而是明确关键经营决策与财经专业判断
• 不是强化财务单向管控，而是建立业务、财经和职能共同承担结果的机制
• 从企业战略、业务模式和管理痛点出发，选择适合自身成熟度的变革节奏
案例讨论 一家业务高速增长但利润率持续下滑的企业，究竟应该先抓成本、抓预算，还是先重构经营机制？

模块二：从战略到结果——搭建企业价值经营闭环（80分钟）
1. 价值经营体系的总体逻辑
• 价值创造、价值衡量、价值发现、价值管理、价值评价与价值分配
• 从SP（战略规划）到BP（业务计划），再到预算、预测、分析和绩效的闭环
• 四条经营主线：收入增长、毛利改善、运营效率、现金与周转
• 处理四组关键关系：增长与利润、机会与风险、效率与效益、短期与长期
2. 把战略翻译成经营目标和资源配置
• 从战略主题、关键成功要素到北极星指标与关键经营指标
• 目标解码：公司—业务单元—产品/区域/客户—项目/团队
• 业务计划不是目标分解，而是市场、机会、策略、行动和资源的系统匹配
• 资源配置逻辑：钱、人、产能和管理注意力向战略机会集中
• 建立年度经营承诺与动态调整机制，避免“年初定预算、年底算差异”
3. 用经营节奏持续驱动结果
• 目标—机会—策略—行动—资源五个一致性闭环
• 3GAP3LIST：差距、根因、机会与行动、责任、资源清单
• 滚动预测：以未来视角识别全年目标偏差，而非机械更新数字
• 经营分析会：会前准备、会中决策、会后任务令与闭环跟踪
• 从“解释数据”升级为“做出选择、调动资源、推动结果”
工具演练 把一个年度战略目标拆解为“指标—责任—行动—资源—风险”五联表，现场检验战略是否真正可执行。

模块三：端到端流程中的业财融合——让财经进入经营现场（60分钟）
……

模块四：责任中心、全面预算与管理核算——让责任和结果对得上（50分钟）
……

模块五：财经组织与变革治理——从方案设计走向机制落地（45分钟）
……

模块六：从IFS走向AI财经——让智能进入经营决策与执行（40分钟）
……

课程总结：形成CFO价值经营行动图（15分钟）
……

17:00 课程结束 

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知：
1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于9月17日下午17: 00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn；
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；
铂略财务培训客服电话：400 616 3899；
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权，课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。