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财务团队如何创造价值(北京站)

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课程详情

作为企业财务人员,您是否想过:
- 企业在瞬息万变的商业环境中寻求业务突破,财务如何跟上业务步伐提供决策支持?
- 财务如何平衡和业务之间的关系,财务管理该怎样与业务更好的熔合?
- 作为财务团队领导该如何激励并带领团队去创造价值?

铂略财税培训本次沙龙结合经典管理理论和企业具体实践,特别邀请瓦里安医疗系统亚太区CFO和申克中国集团前CFO,两位资深行业专家共同分享财务部门如何为业务的发展出谋划策,保驾护航。

参与本次沙龙您将收获:
【业财融合】听财务实战领域专家分享财务助力业务发展的成功经验
【行业萃取】医疗健康与工业制造业鲜活案例,让您收获行业财务管理精华
【开拓思路】对标自己团队管理中的不足,获得快速弥补的直接经验

流程:

13:00 签到

13:30 主持人致辞

13:40 财务如何成为业务发展的战略合作伙伴

战略合作者需要的八大“新”能力
重新解读财务的核心竞争力
财务领导和支持业务部门的五大准则
财务在资金管理、税务、风险管理等各职能领域如何创造价值
案例:为非财职业经理人量身打造的财务培训
四种融资模式为业务部拓展客户融资渠道
如何看清预算的本质、主导业绩管理
财务对市场管理的贡献

15:10 茶歇与交流

15:25 案例解析业财融合趋势下财务的价值创造

财务管理与业务的四大结合点
解析业财一体化(熔合)的进程
成为业务拓展中的(辅助)决策者
案例:水泥的生产能力和消费关系对比
高管职业三大风险及解决方案
如何与业务关系再平衡
案例:从投标报价到应收账款财务控制全程参与并体现“两双眼睛”原则

17:00 课程结束

参课须知

参会费用涵盖会议资料、茶点。 This fee includes supporting materials, refreshment and luncheon.
线下课程参与须知: 1、如确认参加此课程,请尽快与您的客户代表联系或在线注册,以便为您保留席位; 2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询,请尽快将您的问题提交给我们,本次课程问题收集将于4月18日下午17:00截止,请于此时间之前将问题发送至指定邮箱,我们会安排您与嘉宾互动,互动机会有限,请从速报名。互动问题提交邮箱:info@bolue.cn ; 3、课程确认函将于课程前1-3个工作日发送至参会代表邮箱,届时请注意查收,若未如期收到请及时致电咨询;铂略财务培训客服电话: 021-6111 9290; 4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能,如发生类似情况,我们将第一时间通知参会代表; 5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权,课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。

讲师介绍

李老师

博雅辑因集团副总裁、财务负责人
曾任瓦里安医疗系统公司亚太区CFO

谭老师

萨姆森中国区CFO

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合作机构

IPA

公共会计师协会(Institute of Public Accountants)简称IPA,成立于1923年,一直致力于提升自身专业形象,扩大对政府政策制定及立法的影响力。总部设在澳大利亚墨尔本市,是经国际会计师联合会(IFAC)和亚太会计师联合会(CAPA)认可的全球提供优质服务于中小事务所/中小企业的大型会计专业团队,代表着来自80多个国家和地区逾40,000名会员及学员的利益。IPA是澳大利亚政府制定的三家会计类技术移民评估权威机构之一。
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    学习时长规则说明

    1、学习时长指用户看课所用的实际时间,也就是说一个用户一天的学习时长最多为24小时。

    2、一个用户一天中的同一时刻如果播放多门课,只有最先进入的一门课计入该时刻的学习时长,如例1。

    3、用户倍速播放时产生的学习时长以实际时间为准,如例2。

    例1:用户某天9点到10点在PC上看了A课,9点30分到10点30分在手机上看了B课,那么学习时长为1.5小时,其中A课1小时,B课0.5小时。

    例2:用户以2倍速观看了1小时的课程,那么学习时长为0.5小时。

    *学习任务的完成情况统计与学习时长无关,是以在整个课程内容中,已观看部分的覆盖情况来判定的。