世界两大权威管理会计机构-英国皇家管理会计师公会（CIMA）和美国管理会计师协会（AICPA）共同总结和提炼了21个管理会计工具，包括了4个治理和风险管理工具、4个战略规划和执行工具、3个绩效管理与计量工具、4个规划与预测工具、4个产品与服务支付工具、2个价值认同工具，已经被普遍公认为业务和财务融合的战略、运营和实施中最好的工具；财政部所出台的《管理会计指引》也将这些工具进行了引用在了其中，足见这些管理会计工具在企业经营中的影响力。

工具虽好，但如何在中国落地生根、有效应用，使得这些工具发挥出重要的管理作用，却成了摆在中国企业CFO和财务总监面前的一道难题。

或许，以下困惑是您同样遇到的：
-这些分析工具所需要的数据如何收集，怎样才能使这些数据不失真？
-财务总监如何向业务老大解释这些数据的重要性？
-在建立使用这些管理工具前，财务和业务应当建立怎样的沟通机制？
….

实践出真知，只有真正使用过这些工具并且在企业建立良好业财沟通机制的企业才能使得这些管理会计工具发挥真正的效用！本次课程铂略邀请了二位世界500强企业CFO交流其管理会计实践经验，分享这些工具在业财融合中的使用技巧，彻底解决您心头的困惑。

参与此次沙龙交流，您将获得：
-听500强财务大咖唠嗑，拓宽企业管理会计应用理念
-了解先进企业的管理会计应用之道
-掌握不同核心管理会计工具在实务中的应用技巧
-实务经验剖析业务财务沟通之道

流程：

13:00 签到

14:00 战略规划与执行工具的业财应用
-战略规划与执行工具在企业应用的场景
-中国企业战略规划时的主要弊病
-如何透过财务用业务的语言解释战略规划的目标
-平衡计分卡、战略地图等实务工具在中国企业的应用效果分析
分享嘉宾：金岩伊顿亚太区CFO

14:50绩效管理与计量工具的业财应用
-整合性的绩效管理体系
-绩效制定的原则
-绩效设置的因果关系
-绩效目标与组织架构
-绩效体系设定与绩效管理流程
-从企业策略目标引伸而来的关键成功因素
分享嘉宾：项大珑唐纳森亚太区财务总监

15:40 茶歇

16:00 分享嘉宾与参会企业代表沟通交流

17:00 沙龙结束

参会费用涵盖会议资料、茶点。 This fee includes supporting materials, refreshment.
线下课程参与须知： 1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位； 2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于6月24日下午17：00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn ； 3、课程确认函将于课程前1-3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；铂略财务培训客服电话: 021-6111 9290； 4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表； 5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权，课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。