财务报表好似企业体检报告，反映了企业的经营健康状况。那么，当您在阅读这份体检报告的时候，您是否存在以下困惑：
-报表数据纷繁复杂，如何全面了解企业经营状况、查找漏洞，为管理层提供决策支持？
-如何通过有效的报表分析指标快速查找企业经营漏洞？
-管理层或非财人员难以理解报表分析结果，如何将财务语言转换为通俗易懂的语言？

铂略财务培训本次课程，将为您深入浅出地讲解如何跳出财务报表数字迷魂阵，找出隐藏地雷，发掘新的发展空间，为企业管理决策提供有效财务信息支持，确保稳健发展。

【课程收益】
多个世界500强报表分析范例展示，20年+标杆企业实践经验分享
课中测验+大量拟真案例演练，快速指导企业具体实践
掌握财务三大报表分析与汇报技巧，洞悉企业经营状况全貌
提升决策效果，实现财务引领企业价值增长

【课程内容】
08:30 入场及签到

09:00 课程开始，主持人致辞

Part 1 活用三大报表，打通财务数据经脉
-财务是用数字来讲商业的一门语言，集中体现在财务三大报表
-三大财务报表的特点、内涵及相互关系
-巧用杜邦方程式，解析通用财务指标的计算与运用
-范例：两种关键绩效指标——公司层级VS CBU层级
-练习：关键财务指标的计算

Part 2 揭秘利润表，透视企业运营玄机
-企业利润表的结构和主要内容
-基于中方利润表的局限性，如何设计企业自身管理绩效的利润表？
-范例：世界500强公司的利润表及关键指标解析
-练习：经营活动（营销、生产为主）的费用类别归类
-案例分析：销售差异因素分析（VPM分析模型）
-练习：不同决策对利润表的影响。（销售部门：销售量增长1% vs 营销部门：广告预算减少10% vs 采购部门：每单位包装节省1元 vs 制造部门：生产成本增加1元 vs 物流部门：运输成本节省1% vs 人力资源部门：工资增加2%）

12:00 午餐
13:10 课程开始
Part 3 解析资产负债表，学会看企业“家底”
-企业资产负债表的结构和主要项目
-重点讲解营运资本的分析和关键指标
-范例：世界500强的营运资本管理绩效
-财务的价值贡献——营运资本的最佳实践
-练习：根据经营活动编制资产负债表和利润表


Part 4 探究现金流量表，警惕“海市蜃楼”
-企业现金流量表的结构和主要内容
-现金流量表重点解读：经营性现金流编制方法（直接法和间接法）
-范例：间接法
-案例分析：个人家庭财产的现金流
-练习：资产负债表项目和利润的变化对现金流的影响

Part 5 基于财务三大报表的决策支持， 打好“组合拳”
-综合运用财务三大报表：评价企业的业绩或选择供应商与客户，内部指标&外部指标
-案例解析：战略合作客户的选择
-案例解析：是直供还是经销商间供的分销决策模型
-案例解析：提供经营决策的财务分析工具（EVA）

Part 6 财务分析和汇报技巧
-你为什么要做这份报告和分析？
-财务报告和分析的类型（按阅读对象、形式、目的归类）
-财务报表分析的三个层次&三种方法
-撰写财务评注的注意点

17:00 课程结束

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知：
1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于3月15日下午17：00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn；
3、课程确认函将于课程前1-3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；铂略财务培训客服电话: 400 616 3899；
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权，课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。