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了解考试覆盖的知识点范围，知悉题型、题量和分值，把握通关合格线。
掌握公司战略、商业模式与战略管理，战略分析工具，战略规划、平衡计分卡与战略地图等知识点，并通过全聚德烤鸭、小米科技等案例加深学员对知识点的理解，最后结合思考题的形式帮助学员更好地吸收。
掌握决策权力的分配、组织结构设计、责任中心与责任会计等知识点，并通过列举阿里巴模式的案例更好地理解组织结构，最后再以简答题的形式回答各组织结构的优缺点、责任中心的业绩评价指标等问题。
掌握预算管理的概念与主要方法、预算与战略资源配置、预算与差异分析等知识点，并通过“**药业集团”这样一个大案例串联起学员对本章节知识点的理解，同时也对实务中如何进行全面预算有了更感性的认识，最后以简答题的形式强化学员对理论的掌握。
掌握转移定价的概念与类型、转移定价与跨国公司避税等问题，并通过思考题的形式解答“最优转移价格应与中间产品在外部市场里的交易价格的关系”“如何利用转移定价实现税收最小化”等要点。
掌握管理层激励设计、管理层薪酬结构与固定薪酬等知识点，并通过简答题的形式辅助大家复习“现金奖金指标的种类和特征”、“长短期薪酬权重的决定因素”等问题
掌握股权激励的目的与形式、股权激励的对象与激励额度、股权激励的绩效条件与考核周期、退出机制与追回条款、企业股权激励综合案例等知识点，最后通过华为公司的案例来加深学员对SWOT的理解及答题思路，同时学会如何给公司从不同角度提出合适的建议。
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