运用卓越管理会计思维进行决策支持,铂略财务培训

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运用卓越管理会计思维进行决策支持

运用卓越管理会计思维进行决策支持

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时间2017-04-20 至 04-21 （ 09:00 签到）难度高级类别公开课

地点广州广州健力百合酒店

¥3600/人 VIP会员参课价格请参考会员权益

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课程介绍
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课程详情

管理会计这几年在中国如火如荼般的开展，根本的原因在于我们国内的经济发展导致的管理需求的提升和变更，大部分的核算职能正在和将被信息化所替代。我国的管理会计起步与西方发达国家比，还是有差距，差距不是一个点状和线条问题，而是系统性的构建问题。当今的管理层面临内外变革压力的时候，还会对财务体系提出更多的管理型支撑协同需求，能否成长，取决于你是否具有管理会计的系统性思维！
您企业是否也遇到以下问题：
经营和管理对我们财务体系的挑战盲点在哪儿？
组织和老大们在困惑什么？
阿米巴的实例探索带给你们的思考是什么？
任正非对于管理会计们的敲打你又悟到了什么？
激发个体的时代里管理会计的职能天赋到底该如何找寻、培养和发挥？

【课程收益】
本课程针对国内企业管理中的问题，提炼阐述符合中国实际国情的操作手段，结合管理会计的理论基础，从多个角度来看待企业经营决策中的问题，让财务的管理思维更趋于成熟和丰满，更能从管理会计的角度助力于最高层的决策，帮助企业做出理性的、高效的资源配置工作。

【主讲内容】
模块一：财务内部报表体系架构和经营问题诊断
1、财务三张报表的局限性和缺陷
2、企业完整的报表体系是怎样
3、财务报表体系的架构
4、报表设计
5、层层递进的场景模拟和财务数据到经营问题的诊断
6、夯实基础的重要性

模块二：财务人的职业化成长
1、成长中常见不成熟的问题成因
2、财务管理在企业中的定位和地位
3、财务管理该干什么不该干什么
4、上司欣赏什么样的财务管理者
5、对待下属常犯的错误
6、欠缺的沟通能力
7、情商、胆识、正念的培养
8、90后的下属们在想啥

模块三：价值链成本管理
1、传统成本管理的狭隘性
2、成本效益观的普及
3、常被忽略的隐性成本
4、从成本管理中可以窥见的企业文化
5、责任中心和成本性态的具体运用
6、标准成本和作业成本法的作用
7、价值链成本管理的具体运用（案例）

模块四：财务战略管理开篇---战略需要仔细倾听数据的呢呢喃喃
1、企业的战略结局最终都体现在财报中
2、剖析财总们看问题的思维
3、由“案例讨论”引入财务战略
4、用案例来讲述财务战略的特点
5、用数据和故事来帮助大家看看高手们的财务战略布局
6、放大财务人的价值观

参课须知

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。 This fee includes supporting materials, refreshment and luncheon.
线下课程参与须知： 1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位； 2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于4月19日下午17：00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn ； 3、课程确认函将于课程前1-3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；铂略财务培训客服电话: 021-6111 9290； 4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表； 5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权，课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。