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全面解析企业生产及经营成本控制之法(上海)

全面解析企业生产及经营成本控制之法(上海)

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课程简介

在工作中,您是否遇到过以下情形:
- 老板的经营思路与时俱进,对我们做成本控制提出更高要求,感觉压力很大,但又不知道从哪里入手。
- 每个月结账加班加点做出来一沓子成本分析报告,可是好像别的部门也不当回事,做成本分析的价值在哪里?
- 业务部门做事情的时候没有考虑对成本的影响,成本超支了,才来咨询财务的意见。

企业该如何从企业战略、研发及制造流程、供应链及销售定价等多个角度综合考虑,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统?如何让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节,全面了解公司的成本构架、盈利情况,从而把握正确的决策方向,从根本上改善企业成本状况?

本次课程,铂略邀请到原海尔资深高级财务经理带来海尔的经验与成果,分享以下精彩观点:
- 成本控制的重点必须与企业的战略结合起来考虑,找到适合自己企业的成本控制的方法!
- 把成本控制与企业的各个运营环节结合起来,跳出数字看数字!
- 梳理成本控制的关键点,帮助企业快速找到降低成本的思路和方法!
- 深入浅出,循序渐进,通过案例分享来加深度对成本管理的意识!

通过本次课程,铂略助您:
- 透彻理解成本与企业整体管理的关系,洞察成本管理与企业战略、生产、销售、采购、研发等职能管理的互动关系
- 构建全面的企业成本管理思维,寻求改善企业成本的有效方法
- 跳出传统的成本控制框架,从公司整体经营的视角,更宏观地分析并控制成本
- 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系
- 掌握成本分析的主要方法,为决策者提供关键有效的成本数字支持


课程内容:

目前中国许多企业所面临的现状:
- 材料、人工成本上涨,成本压力越来越大!
- 行业竞争愈发激烈,产品价格走低!(红海残杀)
- 企业内部管理体系不完善,管理过程粗放!
- 企业内部缺乏人才及留人机制!
- 企业内部管理执行力差!


▲模块一 企业产品生产中的成本控制

一、看懂成本——从财务报表看成本,从成本看企业
- 企业资金流、信息流与财务报表
- 财务报表中与成本相关的主要指标及其信息内涵
- 案例分析:从成本数据分析企业管理问题

二、看重成本——企业管理决策中的成本分析
- 案例分析:产品产量决策中的成本分析
- 案例分析:产品定价决策中的成本分析
- 案例分析:从成本结构分析企业经营风险
- 案例分析:自制还是外包?租赁还是购买?

三、看住成本——如何控制成本
- 洞若观火——标准成本:生产环节的成本控制[案例分析]
- 运筹帷幄——目标成本法:研发环节的成本控制[案例分析]
- 落实到人——成本控制责任会计系统的设计
- 未雨绸缪——内部控制系统中的成本控制

四、看准成本——你的成本数据是准确的吗?
- 成本核算模式选择
- 案例分享
- 常用成本核算方法
- 让你对企业耳目一新的标准成本法


▲模块二 企业如何在经营中落实成本控制,强化盈利能力

五、看透成本
- 从战略高度看成本——企业战略决策中的成本分析[案例分析]
- 从客户角度看成本——营销与采购管理中的成本分析[案例分析]
- 从生命周期看成本——质量控制中的成本分析[案例分析]
- 从员工立场看成本——成本管理与绩效管理的关系

六、企业控制成本与盈利能力的提升
- 企业营运能力提升—供应链全流程如何控成本
- 企业运营能力
- CCC=DIO+DPO-DSO
- 全流程供应链的成本管理体系建立
- 盈利能力提升(控制成本)模型
- 盈利能力:
研发降成本—成本是设计出来的!
采购降成本—采购竞争力
市场降成本—高增值下的高增长
获利能力提升—成本、效率、交期
成本是设计出来的!
降成本提升盈利能力案例分享

七、成本改善的三个阶段:

第一阶段 : 明确掌握现状
- 检讨经营悬案问题以及利益与成本的关系 (需进行成本分析)
- 整个工作区域全体员工共同参与,进行现状了解
第二阶段 : 找出对策
- 将问题制定成目录
- 问题的重要性、紧迫性、困难性、以及解决问题的所需时间、贡献程度、有利于检讨对策的
- 合适的工作场地、集团、职位等各方面进行检讨后,将问题阶层化。
- 标注实行顺序
第三阶段 : 进行创新改进
- 为找出对策,进行必要的调查并制定改善方案,再操作。
- 操作时根据内容,委任最佳人选进行。必要时组成项目组。
- 成本降低是企业管理人员的最大义务。在人事评估时,应考虑成本降低推进实绩。

八、如何构建成本管控体系:
成本管理功能体系
成本管理执行体系的设计—8大要件设计
- 管理组织架构
- 指责权限、岗位
- 流程
- 方法
- 表、单
- 制度与规范
- 工具
- 数据

参课须知

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。 This fee includes supporting materials, refreshment and luncheon.
线下课程参与须知: 1、如确认参加此课程,请尽快与您的客户代表联系或在线注册,以便为您保留席位; 2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询,请尽快将您的问题提交给我们,本次课程问题收集将于5月15日下午17:00截止,请于此时间之前将问题发送至指定邮箱,我们会安排您与嘉宾互动,互动机会有限,请从速报名。互动问题提交邮箱:info@bolue.cn ; 3、课程确认函将于课程前1-3个工作日发送至参会代表邮箱,届时请注意查收,若未如期收到请及时致电咨询;铂略财务培训客服电话: 021-6111 9290; 4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能,如发生类似情况,我们将第一时间通知参会代表; 5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权,课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。

讲师介绍

孙犁

企业资深财务管理者及培训师

孙老师曾任海尔高级财务经理,海尔工作经验15年,兼任海尔大学高级讲师;十几年经历走过财务经理、企划主管、财务总监等中高级管理岗位;见证海尔十几年管理的创新历程,具有丰富企业管理和财务管理实战经验。借鉴海尔管理经验,创建提升企业制造竞争力管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。 孙老师培训互动性强,案例真实生动,剖析明了深刻,受训者启发性大,企业实用性指导性强。同时培训与咨询相结合,现场就对企业提出的问题进行互动研讨,现场解决实际问题,迅速创建执行能力!

最近所讲课程 共计2个课程

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