企业的商业模式正在不断地发生改变，而作为与企业发展步伐相匹配的企业组织形式也在不断发生变化。财务BP，作为当代企业BP模式下的一块分支，以及当代财务转型和变革的模式之一，旨在为企业内部各业务单元，提供更及时、更便捷的专业财务服务，不断提升内部信息传导效率和决策效率，不断推动“财务价值在企业中得到充分体现”向前发展。

财务BP摒弃了传统会计事后分析和控制的弊端，而是将财务管理的抓手直接伸向业务，实时把控业务风险，及时追踪业务动态，从根本上解决业务痛点，提升企业经营业绩。作为新兴财务岗位，财务BP发展前景大市场需求多，岗位薪资高，是市场青睐的热门职业对象。

BP 模式作为企业业财融合模式下的新探索也遇到很多新问题：
- 认知不清：对于财务 BP 的角色认知模糊，在财务管控上，财务 BP 的管控介入点不清晰，缺少有效的方法论指导，对业务的专业支持度不够。
- 不懂业务：对业务的理解与了解始终停留在表面， 没有办法也没有精力深入理解， 不能更好的服务于业务。
- 不善协调：财务 BP 跨财务和业务部门工作，协调业务与财务部门矛盾， 两面沟通， 既要赢得业务信赖，又要坚持财务专业和底线，分寸难以把握。
- … …

铂略本次课程特邀企业资深财务管理专家孙老师，从财务BP的角色定位与组织价值、经营分析体系的构建、经营分析会议的召开、提升业务敏感度、全面预算、能力素养几个方面分享如何成为一名合格的财务BP，为企业的快速发展赋能增值。

【课程收益】
【清晰认知】清晰财务BP的岗位职责，并通过课程了解自身的能力阶段与提升方向
【专业提升】以经营分析会为落脚点，培养高质量经营分析建议的输出能力，完美展现财务BP专业力
【融入业务】为BP提供快速熟悉业务、与业务建立深度互信的有效方法，帮助BP成为财务中的业务专家
【价值提升】通过财务BP工作模式的系统提升，清晰在业务经营中财务BP的价值赋能点与赋能方式，以更加全面的视角，协同财务、业务，为企业的价值管理赋能

【课程内容】
08:30 入场及签到
09:00 课程开始，主持人致辞

模块一：财务BP的角色定位与组织价值
1.1清晰财务BP 角色与价值定位
-财务发展阶段与业务财务的兴起
-财务BP的组织价值匹配
-财务BP通用能力模型
财税专业力、业务洞察力、业务影响力
1.2解析企业对财务BP的能力诉求
-财务BP岗位评价
-财务BP的角色定位与实战困境
-财务BP胜任能力与测评
1.3基于财务BP模式下的组织结构优化
-不同行业下财务BP岗嵌入业务的方式不同
-财务BP的架构关系：事业部型vs代表派驻型
-组织应当给予的财务BP的权利与资源
-财务BP模式在企业中的具体设计案例
案例：某企业财务BP架构体系分享

模块二：构筑财务 BP 专业力，为业务提供高质量经营建议
2.1 解析企业对财务BP的能力诉求
-财务BP的角色定位与实战困境
2.2 突破财务思维，从整个价值链出发思考问题
-商业组织的目标——正确理解价值
-掌握商业价值的源泉和实现路径
-理解商业决策的依据和背后的驱动因子
-深入市场：市场现状盘点与分析快速了解业务的最佳切入点
2.3 构建问题导向的经营分析体系
-企业经营分析常见问题与痛点
-高质量经营分析的四大体系：决策体系，指标体系，报表体系和会议体系
-问题导向下经营分析的经典模型与应用
2.4 高效的经营分析会应该怎么开？
-澄清一个问题，杜绝在表象里打转
-确定一个场景，聚焦确定问题的边界
-找到一个关键原因，离真相更近
-定一个关键策略，撬动问题的解决
-做一个完整的行动计划，实现策略意图
-评估一个结果，有评估才有改进
案例分享：在一起、懂业务、提建议
2.5场景展现：经营分析典型的问题
-思维问题
-分析报告的问题
-会议问题
2.6构建问题导向的经营分析体系
-高质量经营分析的四大体系：决策体系，指标体系，报表体系和会议体系
-问题导向下经营分析的经典模型与应用
2.7公司推动经营分析体系建立的三步骤：
第一步，推全面财务分析
第二步，推经营分析
第三步，推专项分析
最佳实践案例分享：财务BP经营分析实战案例（模版）分享。
关键词：分析的目的不是为了财务指标而分析，而是为了改善经营而分析！
2.8揭秘海尔：共赢增值表的前世今生
-什么是共赢增值表？
-共赢增值表与传统财务损益表的区别
-共赢增值表逻辑：
用户资源
资源方
生态平台价值总量
收入
成本
边际收益
-案例：共赢增值表简介

模块三：快速熟悉业务，融入业务提升业务的敏感性
3.1 通过三大抓手盘点、深度切入，提升业务敏锐度
-深入市场：市场现状盘点与分析快速了解业务的最佳切入点
-深入流程：从商业画布到关键业务流程图，熟悉业务运作模式
-深度沟通：学会巧妙提问打开话匣子，了解更多业务隐性知识
3.2 深度联结：有效管理业务关系构筑信任深度洞悉
-财务 BP 破冰思考：业务为什么不信任财务？如何应对业务的强势与挑战？
-“内部顾客”关系管理与信任的构筑
3.3 权衡利弊：有效处理服务与监管、业务与财务的矛盾
-成为桥梁，运用 Grow 模型开展高效沟通、说服与谈判，向业务讲管控，向财务讲经营
案例演练：财务 BP 如何与业务沟通业绩目标。

模块四：构筑财务BP专业力，承接战略全面推进企业预算与预测管理
4.1预算概要：
-如何基于战略承接有竞争力的市场目标
-理解并构建适合自己公司的预算管理体系
-设计从企业组织架构到岗位职责的全面预算责任绩效体系
-拟定企业预算编制推进计划、预算编制步骤、预算编制责任考核体系
-掌握跟踪预算执行的基于绩效评价的预算执行跟踪评价方法
-学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
4.2通过预算的闭环管理体系优化，倒逼企业各流程优化和落地。
-预算承接战略
-何为战略？找准方向，趋利避害，扬长补短，实现目标。
-众多优秀企业的管理实践
-国家有关部门的强力推荐
-全面预算管理的自身价值
案例：课堂案例演练—SWOT分析（学员参与）
案例：某知名企业年度方针目标论证情景再现。
4.3预算具像化：
-经营计划要预先确定：
未来要做什么？（目标）
未来由谁去做？（责任）
未来何时做？ （时间）
未来如何去做？（措施）
4.4预算步骤：
第一步 用户想要什么？-所有的企业计划从分析用户需求开始
第二步 竞争环境-竞争对手的战略是什么？分析对手的优势及劣势
第三步 企业宗旨-我们给用户什么？
第四步 3-5年的目标，达到此目标的关键成功因素
第五步 必须的产品及服务
第六步 策略及实施计划
第七步 财务预测
第八步 合作伙伴
第九步 潜在外部问题及应急计划
第十步 各项计划与预算
通过预算管理牵引企业精细化管理的提档升级，真正提高企业效益。
案例：某企业经营方针目标论证案例分享
最佳实践案例：某企业全面预算管理实战案例分享（预算制度、预算指引、预算模版、预算考核）
4.5绩效保障预算落地
-目标与指标的区别
-没有绩效管理就没有预算落地实施的效果
-什么是绩效？什么是绩效管理？
-绩效管理循环
-绩效工具的应用：
-什么是KPI
-平衡计分卡的概念与实际应用BSC
-OKR、MBO简介
-财务人员的绩效管理
-两书一表：岗位职责书、作业操作书、考核表
......（更多详细内容请见日程表）

问题答疑与课程总结

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知：
1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于6月18日下午17: 00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn；
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；
铂略财务培训客服电话：400 616 3899；
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权，课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。