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    课程详情

    面对人工成本攀升、良率波动与交付周期压力,管理层拟投入数千万推进产线自动化,但传统固定资产财务往往只能扮演“付款审批人”——审合同、核进度、编决算,却无法在立项阶段回答“该不该投”,投产后也难复盘“投得值不值”。运营财务BP的升维,是从“审付款”走向“投资顾问”,向前延伸至项目立项与可行性研究,向后覆盖投产后评价与资产价值管理,用ROI/IRR/NPV测算模型、全生命周期预算管控报告和投产后价值复盘报告,守护每一笔投资的价值回报。

    课程围绕三大实战抓手展开:立项阶段的ROI前置评估、Capex全生命周期预算严控、投产后评价与价值闭环,同时深度拆解某制造企业产线自动化改造案例,运营财务BP通过“投前评估—投中管控—投后评价”的全生命周期护航,如何实现从“付款审批人”到“投资价值守护者”的角色跃迁。

    课程流程
    15:00 直播开始

    1. 岗位职责描述——工程投资的"价值守护者"与"预算守门员"
    2. 三大实战抓手——ROI前置评估、全生命周期预算严控、投产后评价
    3. 案例分析——某制造企业产线自动化改造的投资护航

    16:00 课程结束

    章节介绍

    • 1 课程简介 00:02:59

      本章节是对本次课程的三大模块的简介,以及回顾了运营财务BP前三次的内容。

    • 2 岗位职责 00:13:11

      本章节介绍了运营财务BP如何成为工程投资的“价值守护者”与“预算守门员”。

    • 3 核心差异化能力分析 00:20:16

      本章节详细解析了实现工程投资项目完整闭环的三大实战抓手——ROI前置评估、Capex全生命周期预算严控、投产后评价与价值闭环。

    • 4 案例分析 00:10:48

      本章节列举了某制造企业产线自动化改造的案例,运营财务BP运用三大抓手使得投资回报超预期。

    讲师介绍

    王老师

    知名乳品企业CFO
    历任OYO鸥游酒店、蔚来汽车及通用磨坊财务高管
    CIMA北亚区理事会理事

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    • 【课件】 运营财务BP(四)——Capex工程项目与产线改造的投资护航

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    运营财务BP(四)——Capex工程项目与产线改造的投资护航

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