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本章节对运营财务BP的岗位JD和本次课程的三大模块做了简单介绍。
本章节介绍了运营财务BP如何成为供应链的“资源配置者”与“风险守门员”。
本章节详细解析了供应链BP工作的三大实战抓手——TCO建模、CCC动态平衡、供应链韧性与风险量化。
本章节列举了一个汽车零部件企业的案例,运用TCO建模法解决成本与利润困局。
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