运营财务BP（二）——供应链/采购管理的核心抓手是什么

课程介绍：

本课程深入供应链业务腹地，掌握从“单一采购单价”向“全链路营运资本与总拥有成本”转型的实战抓手。

讲师介绍：

王老师

知名乳品企业CFO

历任OYO鸥游酒店、蔚来汽车及通用磨坊财务高管

CIMA北亚区理事会理事

王老师现任某知名乳品企业CFO，铂略产品创新与研发咨询顾问。历任全球顶尖独角兽企业OYO鸥游酒店、蔚来汽车及500强企业通用磨坊财务高管。此前曾在林肯电气、百胜中国以及德勤会计师事务所工作多年。在其长达15年的从业经历中，涵盖了内控合规，财务控制，业务伙伴，财务技术等多个职能，并在内控合规领域拥有近10年的工作经验。王老师毕业于英国伯明翰大学商学院，会计与金融&市场营销硕士，CIMA北亚区理事会理事，是注册内部审计师（CIA）、英国皇家特许管理会计师（CIMA）、全球特许管理会计师（CGMA），澳大利亚公共会计师（IPA）以及英国注册财务会计师（IFA）。

模块介绍：

模块一、运营财务BP在供应链中的角色定位

介绍了运营财务BP如何成为供应链的“资源配置者”与“风险守门员”。

模块二、供应链BP工作的三大实战抓手

详细解析了供应链BP工作的三大实战抓手——TCO建模、CCC动态平衡、供应链韧性与风险量化。

模块三、案例分析：制造企业实现TCO降本奇迹

列举了一个汽车零部件企业的案例，运用TCO建模法解决成本与利润困局。

模块一、如何成为供应链的“资源配置者”与“风险守门员”

一、供应链的“资源配置者”与“风险守门员”

运营财务合作伙伴围绕供应链与生产制造财务支持、仓储物流财务管控、工程项目资本支出管理、业务衔接与经营分析开展岗位工作，在供应链采购管理中承担资源配置者与风险守门员双重角色：一方面对企业有限资源做高效分配，实现资源价值最大化；另一方面守住业务经营底线，在保障业务灵活运作的前提下识别、防范供应链各类风险。该角色定位可借鉴田忌赛马的管理思想，在资源不占优势的条件下，依靠科学资源配置获得竞争优势。

主要覆盖采购与供应商管理、存货与营运资本管理、物流与履约成本管控三大板块。

1、采购与供应商管理

（1）深度参与供应商寻源及商务谈判，跳出采购单价单一评价维度，综合评估账期、良率、运费、交期等单价之外的成本要素，研判付款账期对企业现金流的影响。

（2）评估单一供应商依赖风险，测算多源采购的弹性成本，平衡采购成本与供应链抗风险能力。

2、存货与营运资本管理

（1）监控进销存（PSI）计划，挖掘呆滞库存、备品备件积压的形成原因。

（2）围绕现金转换周期（CCC）开展管理，在保障供应链不断链的基础上，优化存货周转、应收账款周转天数，合理拉长应付账款周转天数，提升营运资本使用效率。

3、物流与履约成本管控

（1）搭建分渠道、分区域的物流成本核算模型，评估业务爬坡阶段的物流成本变化。

（2）测算仓配一体化、逆向退货物流对企业整体利润的侵蚀，通过商业模式、合同条款优化减少退货带来的资源损耗。

二、资源配置者的工作要点

1、从“单价对比”到“总拥有成本（TCO）”建模

（1）传统采购容易陷入“低价中标”误区，仅关注采购发票价格。运营财务 BP 需要建立总拥有成本 TCO 评估模型，TCO = 采购单价 + 物流运输费 + 关税 + 质量成本 + 库存持有成本 + 资金占用成本，综合考量物料全生命周期的全部成本，规避“买得便宜，用得昂贵”的经营问题。

（2）采购部门绩效考核通常聚焦采购单价压降，容易将质量、库存、资金等成本向其他业务环节转嫁，BP 通过 TCO 模型实现采购决策全成本视角。例如零部件采购场景，一家供应商单品报价更低，但次品率高、隐性质量成本高，经过 TCO 完整测算后，报价略高但质量稳定的供应商综合总成本反而更优。