经济下行时期，企业成本管控之道（上海）,铂略财务培训

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经济下行时期，企业成本管控之道（上海）

经济下行时期，企业成本管控之道（上海）

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时间2018-04-25 08:30-17:00（ 08:30 签到）难度进阶类别公开课

地点上海齐鲁万怡大酒店 3楼会议室5厅

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课程介绍
相关问答0

课程详情

作为企业财务管理人员，在进行成本管理时，您是否存在以下困惑：
- 如何快速从成本波动的各种因素中抓住问题关键来进行精细分析？
- 如何避免“鸡同鸭讲”，与业务有效沟通实现共赢？
- 财务成本管理如何与实际业务挂钩，更好地支持企业经营决策？

铂略财务培训本次课程，聚焦于企业成本管理，通过有效的成本分析及跟踪考核，优化跨部门沟通效率，帮助您在经济下行时期，摆脱成本困局，使业务实现绩效最大化，成为企业挖掘潜力的持续推动器。

【课程收益】
【经验借鉴】世界500强企业成本分析模板 + 全流程成本管控体系
【深度交流】现场财务同行思维碰撞，体验全员互动式学习
【软硬兼具】修炼财务沟通技巧，培养您的全景成本管理思维

【课程内容】

模块一如何提供高效、准确的成本分析

- 头脑风暴：您所在公司一般月末结账需多久？是否有优化空间？
- 成本分析如何化解到日常财务管理工作中去？
- 产品和成本如何作直接关联？
- 如何从料、工、费入手做好成本的事前控制？
- 实践分享：控制材料成本价差的利器——PPV（材料采购价格报告）
- 如何获取可靠的成本分析数据？
- 如何建立完整的成本控制体系？

模块二如何建立有效的成本预测及跟踪考核体系

- 实践分享：从季度预测到跟踪，世界500强企业是如何做好成本预算的？
- 建立全方位成本预测流程
- 如何分析预算与实际的差异并推动改善？找准责任人？
- 如何建立和业绩挂钩的考核制度？

模块三如何在成本改善中有效进行跨部门沟通

- 站在对方角度思考问题的方法
- 如何进行“双赢”沟通、破解部门间沟通障碍？
- 场景演练一：
要点：由于经营分析报告所需，财务经理A需向相关项目经理收集经营数据，如何高效开展经营分析沟通工作？案例中的沟通障碍是如何形成的？（形式：小组探讨）
涉及部门：财务部、经营单位
- 场景演练二：
要点：由于上新ERP系统，企业B将重新对各成本中心进行费用分摊，在这一过程中，如何推动跨部门协作、提高财务部门地位？（形式：观看情景视频&角色扮演）
涉及部门：财务部、销售部、人力资源部

模块四如何将成本管理与企业战略相契合

- 成本管理如何为最高管理层决策提供有价值的信息？
- 案例解析：OSV成本管理
- 生产产品选择内置（公司继续投资设备）还是外包（以略高于公司成本的价格外包）？
- 产线工人OSV员工的选择
- 案例讨论一：销售部给到的订单报价，如何快速有效判定其可行性？
涉及要点：企业本量利管理
- 案例讨论二：长假来临时，如何实现最优价值链管理，协调采购和销售制定出对企业最有利的价格，做好全局把控？
涉及要点：如何在生产高峰期和低谷期来决定公司业务？

参课须知

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知：
1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于4月24日下午17:00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn；
3、课程确认函将于课程前1-3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；
铂略财务培训客服电话 400 616 3899；
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权，课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。

讲师介绍

: 吕老师

苏州维信电子有限公司

曾任成本总监和高级人事总监

现任总裁办·降本增效&员工发展高级顾问

讲师最近课程共计12门 >

本次活动将提供一个交流和学习的平台，帮助参与者把握财经新潮流，开拓职业发展新路径。

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课程结束

线下

2024-04-26 13:30-17:00 上海

会场地址

齐鲁万怡大酒店
上海浦东新区东方路838号齐鲁万怡大酒店 3楼会议室5厅

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学习时长规则说明

1、学习时长指用户看课所用的实际时间，也就是说一个用户一天的学习时长最多为24小时。

2、一个用户一天中的同一时刻如果播放多门课，只有最先进入的一门课计入该时刻的学习时长，如例1。

3、用户倍速播放时产生的学习时长以实际时间为准，如例2。

例1：用户某天9点到10点在PC上看了A课，9点30分到10点30分在手机上看了B课，那么学习时长为1.5小时，其中A课1小时，B课0.5小时。

例2：用户以2倍速观看了1小时的课程，那么学习时长为0.5小时。

*学习任务的完成情况统计与学习时长无关，是以在整个课程内容中，已观看部分的覆盖情况来判定的。