制造企业财务指标应用 II

  • 目录
  • 1. 课程介绍
    02:06
  • 2. 制造企业战略财务指标介绍
    12:44
  • 3. 盈利性指标:经营性指标分解-1
    11:36
  • 4. 盈利性指标:经营性指标分解-2
    13:01
  • 5. "营运资本中的财务 和非财务指标 "
    09:15
  • 6. "新项目投资和管理中的 财务指标 "
    14:15
  • 7. "制造企业运营考核指标-财务和非财务指标 "
    07:06

课程简介

作为企业财务人员,您是否存在以下困惑:
- 如何利用好财务指标工具在企业运作的各个环节?
- 股东到底关心哪些财务指标?
- 新项目投资应该关注哪些财务指标?
- 财务指标在制造企业中用在哪些方面?

铂略财税培训本次课程围绕企业经营活动的投资项目决策、盈利性经营决策、融资方案决策三个领域,以某汽配公司为案例模型,梳理了财务指标在制造业的具体应用,并引领学员从中发掘企业经营风险和价值增长点。

课程收益:
【25年+经验分享】世界500强制造企业/跨国公司财务总监浓缩工作心得
【标杆企业模版】收获上市公司指标体系/制造业企业财务指标报告模版
【开拓分析思路】运用财务指标分析发掘企业经营活动中的风险


流程:

企业经营活动的三个领域
- 投资项目决策
- 盈利性经营决策
- 融资方案决策

企业的盈利能力分析指标
- 销售净利率
- 销售和盈利分析评审六个要点
- 领导层及执行层关注利润表的三级层面
- 与标杆企业预算差异分析模型

营运资本中的财务和非财指标
- 管理营运资本监控的三项指标
- 营运资本评审要点
- 净资产收益率

新项目投资和管理中的财务指标
- 新业务考核的六个指标
- 项目执行中的八个考核指标

所属专题

章节介绍

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  • Ai, Zongliang
    Ai, Zongliang 2017-12-19 11:20:15
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  • ruby1121
    ruby1121 2017-12-18 21:05:06
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  • Wu Lili
    Wu Lili 2017-11-12 15:29:33
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    内容丰富 易懂

讲师介绍

刘学锋

前全球财务总监

北京京西重工

刘老师拥有25年财务管理经验,曾担任多家世界500强企业、跨国公司的财务总监一职,其中包括西门子、康柏、江森自控、京西重工等知名企业。刘老师有财务管理、IT管理、以及运营管理等多方面的经验。 刘老师参与过的业务活动主要包括:兼并、重组和整合、投资业务(新业务)、启动新企业、董事会成员和董事会运作、目标战略和执行、ERP/MRP系统建立、萨班斯和内控、财务运行系统建立、运营财务管理、新项目报价和投资效益分析、新项目成本和目标控制 、IPO香港上市等。

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