• 课程章节
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    课程介绍
    01:17
  • 02
    营运资本简介
    10:29
  • 03
    营运资本考核三大KPI
    14:22
  • 04
    应收账款分析
    12:41
  • 05
    案例解析应收账款分析
    05:14

课程简介

作为快消企业的营销财务人员,您是否存在以下困惑:
-如何分析企业应收账款,并优化应收账款周转天数?
-企业想延长付款条件时,原材料供应商通常会要求涨价,如何权衡以做出最优选择?
-如何通过分析和加强营运资本管理,为企业提供增值服务?

本系列课程聚焦快消企业营销财务分析,从资产负债表入手,结合实际案例讲解营运资本分析要点和三大关键KPI指标,帮助您深度挖掘财务数据,为企业增收节支、创造利润。

课程收益:
借鉴500强快消企业营运资本分析最佳实践经验
深入理解营运资本分析的三大关键KPI指标
培养财务人员的业务思维,高效分析营运资本

课程内容:

-营运资本与资产负债表、利润表的关系
-营运资本的周转天数和评价
-营运资本分析三大关键KPI
-应收账款周转天数、应付账款周转天数、存货周转天数间的内在联系
-应收账款周转分析
-客户账龄月报表分析
-案例解析:某企业应收账款周转天数,2007年为16天,2008年为5天,改善因素是?

所属专题

章节介绍

  • 1 课程介绍 00:01:17

    本章节是对课程主要内容的介绍。

  • 2 营运资本简介 00:10:29

    本章节介绍了营运资本、营运资本周转天数、营运资本如何评价,及其与资产负债表、利润表之间的关系。

  • 3 营运资本考核三大KPI 00:14:22

    本章节讲解了考核营运资本的三大KPI(应收账款周转天数DSO、应付账款周转天数DPO、存货周转天数DIO),及其三者间的关系。

  • 4 应收账款分析 00:12:41

    本章节介绍了如何及进行全方位、多维度、直观的应收账款分析,并通过案例介绍了基于合同付款条件的有效付款天数。

  • 5 案例解析应收账款分析 00:05:14

    本章节案例讲解了,某企业应收账款周转天数在两年间从16天降低到5天,有哪些驱动因素。

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讲师介绍

周兆军

20年+ 世界500强财务管理者

周老师拥有20年+财务实战经验,此前曾在世界500强著名快消企业任高级财务经理,负责其营销财务相关工作,在搭建企业ERP系统、优化业务流程及提供管理层决策支持方面有多次成功实践,如负责SAP SD和FI/AR模块项目成功实施;持续改进KA应收账款管理,DSO等相关指标均为行业最佳水平;建立有效财务分析模型来支持新品上市、分销模式评估、营销活动投资回报等项目;通过优化免费品订单流程,帮助集团节省年度营销费用4000-5000万元。同时,周老师曾任达能中国大学内部讲师,教授课程有非财务经理的财务培训、KA管理、信用控制、内部管理等。其授课风格扎实落地,课程内容业财融合,深受学员好评。

最近所讲课程 共计23个课程

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  • 【课件】 快消企业营销财务分析之营运资本分析 I

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