• 课程章节
  • 01
    课程介绍
    00:35
  • 02
    应付账款分析
    05:48
  • 03
    存货分析
    10:51
  • 04
    应收账款管理的最佳实践
    16:21
  • 05
    应付账款管理的最佳实践
    07:13
  • 06
    存货管理的最佳实践
    04:55

课程简介

作为快消企业的营销财务人员,您是否存在以下困惑:
-如何分析企业应收账款,并优化应收账款周转天数?
-企业想延长付款条件时,原材料供应商通常会要求涨价,如何权衡以做出最优选择?
-如何通过分析和加强营运资本管理,为企业提供增值服务?

本系列课程聚焦快消企业营销财务分析,从资产负债表入手,结合实际案例讲解营运资本分析要点和三大关键KPI指标,帮助您深度挖掘财务数据,为企业增收节支、创造利润。

课程收益:
借鉴500强快消企业营运资本分析最佳实践经验
深入理解营运资本分析的三大关键KPI指标
培养财务人员的业务思维,高效分析营运资本

课程内容:
-应付账款分析
-应付账款周转天数DPO的驱动因素
-案例解析存货周转天数DIO的驱动因素
-营运资本管理最佳实践分享
-案例解析:某企业存货周转天数,2007年为107天,2008年为69天,改善因素是?
-层层递进的四级催款制度
-如何在付款账期与供应商价格间进行权衡?
-现金管理委员会架构分享

所属专题

章节介绍

  • 1 课程介绍 00:00:35

    本章节是对课程主要内容的介绍。

  • 2 应付账款分析 00:05:48

    本章节讲解了按供应商和物料分、按付款条件分的应付账款分析,以及应付账款周转天数DPO的驱动因素。

  • 3 存货分析 00:10:51

    本章节介绍了营运资本分析中的存货分析,以及存货分析的KPI存货周转天数DIO,并结合案例分析了DIO的驱动因素。

  • 4 应收账款管理的最佳实践 00:16:21

    本章节从公司治理、收款管理、流程管理、战略决策四方面分享了应收账款管理的最佳实践,并介绍了层层递进的四级催款制度。

  • 5 应付账款管理的最佳实践 00:07:13

    本章节从公司治理、收款管理、流程管理、战略决策四方面分享了应付账款管理的最佳实践,以及如何从定性与定量两方面来进行付款账期与供应商价格的权衡。

  • 6 存货管理的最佳实践 00:04:55

    本章节从降低库存入手,分享了减少原材料、包装材料、产成品库存上的最佳实践,以及为管理好企业营运资本而建立的现金管理委员会架构。

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讲师介绍

周兆军

20年+ 世界500强财务管理者

周老师拥有20年+财务实战经验,此前曾在世界500强著名快消企业任高级财务经理,负责其营销财务相关工作,在搭建企业ERP系统、优化业务流程及提供管理层决策支持方面有多次成功实践,如负责SAP SD和FI/AR模块项目成功实施;持续改进KA应收账款管理,DSO等相关指标均为行业最佳水平;建立有效财务分析模型来支持新品上市、分销模式评估、营销活动投资回报等项目;通过优化免费品订单流程,帮助集团节省年度营销费用4000-5000万元。同时,周老师曾任达能中国大学内部讲师,教授课程有非财务经理的财务培训、KA管理、信用控制、内部管理等。其授课风格扎实落地,课程内容业财融合,深受学员好评。

最近所讲课程 共计23个课程

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  • 【课件】 快消企业营销财务分析之营运资本分析 II

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  • 【笔记】 快消企业营销财务分析之营运资本分析 II

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