• 课程章节
  • 01
    课程介绍
    02:43
  • 02
    制造企业成本管理与业务的结合
    05:51
  • 03
    案例解析制造企业成本与业务结合实践
    16:19
  • 04
    不同生产模式下,成本管理与业务的结合要点与策略
    17:02
  • 05
    价值链视角下,成本管理与业务的结合
    14:14
  • 06
    不同生产组织模式的成本管理要点
    08:56

课程简介

制造业的财务管理中,成本管理是永恒的话题,特别是在目前经济下行时期,制造企业利润逐年递减,那么,当面临成本困局时,财务常用的成本管理方法与工具,如何结合企业业务、战略为控制成本带来正向作用,这是每一位成本管理职业经理人需要思考的问题。

铂略本次课程特邀行业领先企业实践者,通过其经验分享,为您揭示成本管理如何更好地与业务、企业战略相融合,帮助您开拓新思路,取得成本竞争优势。

课程收益:
获得领先制造业企业成本管理实践精华
丰富案例重塑成本管理思路,促效率提升
结合企业战略,找到适合自身企业的成本管理方法

课程内容:

-不同竞争市场中的价值驱动因素
-制造企业营运系统和成本管理的关键结合点
-代工厂商富士康的成本管理案例分析
-生产模式视角下成本管理与业务的结合:按订单销售、按订单装配、按订单加工、按订单采购、按订单设计
-价值链视角下成本管理与业务的结合
-不同生产组织模式的成本管理:少量多批次VS大量少批次VS定制化生产

所属专题

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讲师介绍

吴乐年

财务总监

宜家环保木业制造(南通)有限公司

吴乐年先生现任宜家环保木业制造(南通)有限公司财务总监,此前曾就职于宜家工业集团南通制造基地,伟创力研发(深圳)有限公司,伟创力电源事业部,卡特彼勒机械部件(中国)有限公司等世界500强企业,担任过研发、制造和销售的财务管理工作,特别在制造业的成本管理方面经验丰富。 吴乐年先生毕业于郑州大学会计学,是南京大学工商管理硕士,为英国皇家特许管理会计师资深会员。

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  • 【课件】 制造业成本管理与业务及公司战略的融合 I

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