财务共享服务中心人员流失应对方法

  • 目录
  • 1. 共享服务中心人员的稳定性
    05:54
  • 2. 人员不稳定风险-工作量大、加班量大
    09:23
  • 3. 人员不稳定风险-工作枯燥、无前途
    16:52
  • 4. 人员不稳定风险-工作无价值、平庸、没有参与感
    10:55
  • 5. 人员不稳定风险-工作缺少支持、培训
    04:22
  • 6. 人员不稳定风险-工作无发展机会
    07:27

课程简介

由于财务共享服务中心是一个服务性的组织,因此对于它的管理核心在于人的管理,而加强人员的管理最终将实现两个目的:提升服务质量;提升员工满意度从而增强稳定性。
本次铂略举办《财务共享服务中心人员流失应对方法》在线课程将通过实际案例解析来呈现人员管理的思路与方法。
案例背景:

A公司在1998年成立,在中国设立了工厂,在北京、上海、广州设立了分公司,但会计都由总部来负责。后来公司规模不断扩大,但是分公司没有增加财务人员,会计是由共享中心集中管理。当时公司的管理状况很糟糕,面临了诸多挑战:• 发票管理的错误率很高;
• 工作量过大导致员工经常加班,士气低迷;
• 春节一过团队流失一半;
• 经常开会但却无法有效提升业绩。
随着这些问题日趋严重,2009年A公司开始梳理共享中心管理,通过种种方法调动起员工的积极性。在2年的努力下人员流失率降低80%,业绩也稳步提升。
参加此次课程您将获得:
了解影响共享中心人员稳定性的因素
学习如何通过员工工时管理来合理分配工作
了解财务共享中心人员发展步骤
掌握财务共享中心人员能力评价模型

所属专题

章节介绍

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讲师介绍

胡老师

中国区财务总监

某世界500强企业

胡老师现任某世界500强制造企业中国区财务总监职务,有近20年财务工作经验。他曾服务于多个世界500强企业,在成本、财务计划分析、财务共享中心、资金等多个职能部门有过工作和管理经验,参与并领导过公司现金池以及ERP系统的建立,尤其擅长财务计划分析、ERP系统实施、财务共享服务中心的管理。

最近所讲课程 共计3个课程

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  • 【课件】 财务共享服务中心人员流失应对方法

    1M

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  • 【笔记】 财务共享服务中心人员流失应对方法

    795K

合作机构

IPA

澳大利亚公共会计师协会(Institute of Public Accountants,Australia),于1923年成立于澳大利亚墨尔本市。原称国家会计师协会(NIA),于2011年5月2日正式更名为公共会计师协会(IPA),自1923年起在澳大利亚证券与投资委员会(ASIC)正式注册为公众担保公司。协会是澳大利亚立法与政府认可的会计师专业团体,是国际会计师联合会(IFAC)的正式会员,也是亚太会计师联合会(CAPA)的正式成员。作为历史悠久的会计师专业团体,协会非常自豪的为来自80多个国家和地区的超过36000名会员提供专业服务。

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