• 课程章节
  • 01
    课程大纲介绍
    01:39
  • 02
    预算控制审批机制
    10:37
  • 03
    预算执行情况分析
    07:10
  • 04
    预算指标修正
    14:09
  • 05
    预算调整
    09:25

课程简介

预算管理作为一项帮助企业管理者进行计划、协调、控制和业绩评价的重要管理工具,能有效帮助企业管理经营风险和战略风险。然而,在预算编制完成之后,如果忽视了实际执行过程中的分析和修正,就会使得预算沦为一纸空文,导致预算管理只是流于形式而没有发挥其真正效用。 铂略财务培训本次课程为学员梳理了预算控制中的常见问题,并结合案例讲解了预算调整的思路与原则,为企业的财务管理人员提供借鉴。

所属专题

章节介绍

  • 1 课程大纲介绍 00:01:39

    课程大纲介绍

  • 2 预算控制审批机制 00:10:37

    本节主要讲解了预算控制审批机制建立的方法与思路,同时也为学员梳理了预算执行中常见的问题。

  • 3 预算执行情况分析 00:07:10

    本节主要从分析对象、分析手段两个方面讲解了预算执行情况的分析思路与方法。

  • 4 预算指标修正 00:14:09

    本节主要通过实际案例分析讲解了预算指标修正的思路与方法。

  • 5 预算调整 00:09:25

    本节主要从预算调整的原则和条件两个方面,讲解了预算调整的思路和方法。

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  • 回答者: 王珲 20年+国际税收实战专家

    对于预算中的销售目标、市场目标,相信没有人会疏忽。疏忽的往往都是一些与其考核不直接相关的内容。这里提到了数字填错,财务部门也需要反思:①给到各部门填写的预算数字收集表格设计是否一目了然,是否能让人很清晰自己要填写哪些内容?②给到各部门填写的数字是否是该部门最适合去填写的?例如有些公司的人员薪资、晋升计划只有各部门领导才清晰,而另一些公司可能人事部已经做好了全公司各部门的统计工作,就不需要再麻烦各部门领导填写。③给到各部门填写的数字是否过多?许多数字之间可能是关联的,财务部给到的表格应当做到让各部门只填写自己能直接得到的数字,而非计算后的结果。像合计数这样的计算结果应当通过表格内的公式自动计算,如此可大大减少工作量和出错概率。


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讲师介绍

陈老师

副总裁

某大型民企集团支持中心

陈老师目前任国内某大型民企集团支持中心副总裁,负责财务、人事、采购、客服、IT信息、内控内审等职能部门,超过二十年的财务管理经验,此前曾在乐天(上海)食品担任中国区财务部长,全面负责集团以及分公司财务岗位的设置、财务制度的制定、绩效考核、内部审计、预算管理、促销费以及债权管理等。并完善了财务部门各岗位职责和负责财务报告以及分析。 曾在三得利、大亚科技集团以及雷允上药业等公司担任财务部管理要职。其擅长领域有:会计准则与实务、资金与税务管理、预算管理、成本管理以及财务分析。得益于多年的财务一线与管理岗位的工作经验,陈老师的教学风格务实接地气,被学员冠以“干货王”的称号。

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