• 课程章节
  • 01
    课程介绍
    00:30
  • 02
    “标准”是什么
    16:15
  • 03
    标准成本or定额成本
    07:25
  • 04
    产品级的实际成本怎么算
    06:22
  • 05
    制造费用怎么分配
    09:34
  • 06
    如何建立标准成本体系
    19:43

课程简介

本课程从国内制造业企业运用标准成本时常见的难点和困惑出发,帮助学员了解标准成本的优势。

所属专题

章节介绍

  • 1 课程介绍 00:00:30

    "Part 1 “标准”是什么 Part 2 标准成本or定额成本 Part 3 产品级的实际成本怎么算 Part 4 制造费用怎么分配 Part 5 如何建立标准成本体系"

  • 2 “标准”是什么 00:16:15

    "不同职能对标准成本的理解 标准成本VS实际成本(加权平均价) 中国企业成本管理中常见的问题"

  • 3 标准成本or定额成本 00:07:25

    标准成本与定额成本的差异

  • 4 产品级的实际成本怎么算 00:06:22

    "标准成本制下到底该如何分析分产品的实际成本 平均成本与现行成本的差异"

  • 5 制造费用怎么分配 00:09:34

    "怎么看待间接制造费用的分配方法的选择 什么时候进行作业成本动因分析是必要的"

  • 6 如何建立标准成本体系 00:19:43

    "实行标准成本制的必要条件 建立标准成本体系的流程 标准成本计算模型框架"

相关问答 更多 >

  • 回答者: 袁谦 某美资大型制造业企业财务总监

     您好,产品要经过工程设计、工艺制造设计、生产制造3个阶段,相应的在这3个过程中分别产生了BOM,我们一般称为工程BOM, 设计BOM,计划BOM

    工程BOM 和设计BOM 是工程设计人员为了知道产品的整体材料信息,形成的物料清单,这两个BOM 是不包括人工和制造费用的。

    而计划BOM 是用来生产使用的,所以这个BOM 是包括制造费用和人工的。

课程评价 更多 >

  • 铂略用户70597876
    铂略用户70597876 2019-09-09 22:22:15
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  • 铂略用户70595662
    铂略用户70595662 2019-08-25 21:03:04
    • 内容充实
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    太赞了
  • 铂略会员60593855
    铂略会员60593855 2019-08-22 10:47:41
    • 内容充实
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    非常好的课程,很有意义

讲师介绍

李老师

铂略讲师

李老师在跨国集团从事财会领域有多年实战经验,在普华永道、毕马威的咨询部门担任财务管理咨询业务的项目经理,为多个行业的企业提供财务职能转型咨询服务,帮助中国本土大中型集团企业重构财务组织、规划财务转型路径,并改进不同财务领域的绩效水平,主导多个财务管理模块的方案设计,在制造业企业的成本管理、财务流程优化、经营财务分析与控制、财务信息化等领域有丰富的实践经验。著有并出版《500强企业财务分析实务:一切为经营管理服务》一书。

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