巧用经营思维,分析企业营运能力Ⅱ

  • 目录
  • 1. 课程介绍
    01:08
  • 2. 营运资金的分析
    13:52
  • 3. 资金需求量的预算
    07:04
  • 4. 营运资金分析案例解读
    17:18
  • 5. 三大运营能力分析技巧
    19:05
  • 6. 非财务信息的合理运用
    09:41

课程简介

课程介绍:
作为企业的财务分析人员,您是否存在以下困惑:
- 如何通过营运能力分析判断企业信用政策是否合理?
- 如何通过财务各项指标来有效地预测企业的资金需求量?
- 当企业存在资金缺口,除债务融资外,财务首先应该想到何种解决方法?

铂略此次课程重点讲解营运能力分析中的营运资金分析及三大分析技巧,帮助学员了解企业资金的占用及来源有哪些,通过营运资金分析来评价企业的资金运用状况,剖析企业存在的问题,有效将运营能力分析的结果与实务相结合,从而防范风险,提高资金使用效率,为企业创造价值。


流程:

15:00 巧用经营思维,分析企业营运能力Ⅱ

- 净营运资金的高低对企业偿债、获利有何影响?
- 如何预估营运资金需求量?
- 营运资金缺口的六种弥补方式
- 三大营运能力分析技巧
- 非财务信息在营运能力分析中的合理运用
- 案例解析:四种改善周转效率的方法,该如何选择?
- 案例解析:如何运用因素分析法层层剖析营运能力中存在的问题?

Q&A互动环节

16:00 课程结束

所属专题

章节介绍

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讲师介绍

陈老师

副总裁

某大型民企集团支持中心

陈老师目前任国内某大型民企集团支持中心副总裁,负责财务、人事、采购、客服、IT信息、内控内审等职能部门,超过二十年的财务管理经验,此前曾在乐天(上海)食品担任中国区财务部长,全面负责集团以及分公司财务岗位的设置、财务制度的制定、绩效考核、内部审计、预算管理、促销费以及债权管理等。并完善了财务部门各岗位职责和负责财务报告以及分析。 曾在三得利、大亚科技集团以及雷允上药业等公司担任财务部管理要职。其擅长领域有:会计准则与实务、资金与税务管理、预算管理、成本管理以及财务分析。得益于多年的财务一线与管理岗位的工作经验,陈老师的教学风格务实接地气,被学员冠以“干货王”的称号。

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