共享服务中心筹建及落地过程中的挑战及应对

  • 目录
  • 1. 课程介绍
    02:54
  • 2. 共享服务组织建立的策略
    09:42
  • 3. 共享服务组织的发展阶段
    12:10
  • 4. 财务共享服务组织的常见挑战及应对措施
    26:43
  • 5. 如何在筹建前做好分析、应对变革Ⅰ
    13:38
  • 6. 如何在筹建前做好分析、应对变革Ⅱ
    14:12

课程简介

作为企业财务人员,在筹建共享服务中心及其落地过程中,您是否存在以下困惑:
- 共享服务中心筹建中,流程的标准化与灵活性该如何保持平衡?
- 组织人员对改变有抵触、不愿意交出控制权、不情愿接受新的汇报关系,如何顺畅解决阻力?
- 在共享服务中心筹建前期,可通过做好哪些分析从而有效应对变革?

铂略财务培训本课程基于500强企业真实案例,讲解企业共享服务中心在筹建与落地过程中可能会遇到的挑战,以及如何有效地应对,帮助您建立世界一流的财务共享服务中心。

课程收益:
学习成功企业筹建共享中心的成功案例
掌握有效应对不同层面挑战的方法
在筹建前期做好分析,未雨绸缪

案例背景(H公司):
中国公司(财富500强之一);
业务遍布全球150+国家和地区;
年营业收入人民币1000+亿;
全球员工总数100000+。

课程内容:
- 三种财务共享中心筹建策略
- 共享服务中心不同发展阶段的关注重点
- 案例公司是如何做到应付账款人均效率提升89%、员工报销处理费用节省近4百万?
- 财务共享服务组织的四大层面常见挑战及应对措施
- 共享服务中心筹建前期的分析
- 变革过程中的人员情绪变化图(从拒绝到全心投入)

所属专题

章节介绍

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  • 铂略会员70554343
    铂略会员70554343 2018-03-18 17:21:51
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    铂略会员60554159 2018-02-27 17:00:49
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    Cherry He 2018-01-29 14:22:00
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讲师介绍

徐庆东

业务服务部中国及东北亚区财务服务总监

康明斯(中国)投资有限公司

徐庆东在财务与会计领域拥有25年的工作经验。2013年8月加入康明斯(中国)投资有限公司,负责康明斯在中国、蒙古、韩国及日本的所有公司的财务服务交付和财务团队的发展,以支持康明斯业务在此区域的成长;加入康明斯中国以前,在华为技术有限公司担任共享服务办公室主管,负责华为公司共享服务战略与推广;2003年至2010年,在北电网络(中国)投资有限公司担任财务经理并先后负责不同的职能部门;1993年至2000年,于辽宁省政府某部门担任高级会计。2002年获得英国格拉斯哥大学会计学硕士学位。

最近所讲课程 共计2个课程

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  • 【课件】 共享服务中心筹建及落地过程中的挑战及应对

    981K

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  • 【笔记】 共享服务中心筹建及落地过程中的挑战及应对

    1M

合作机构

IPA

澳大利亚公共会计师协会(Institute of Public Accountants,Australia),于1923年成立于澳大利亚墨尔本市。原称国家会计师协会(NIA),于2011年5月2日正式更名为公共会计师协会(IPA),自1923年起在澳大利亚证券与投资委员会(ASIC)正式注册为公众担保公司。协会是澳大利亚立法与政府认可的会计师专业团体,是国际会计师联合会(IFAC)的正式会员,也是亚太会计师联合会(CAPA)的正式成员。作为历史悠久的会计师专业团体,协会非常自豪的为来自80多个国家和地区的超过36000名会员提供专业服务。

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