• 课程章节
  • 01
    课程介绍
    00:47
  • 02
    成本管理重点从何入手
    13:13
  • 03
    企业标准成本的设立
    09:42
  • 04
    成本差异分析重点
    14:19
  • 05
    成本黑洞探讨
    07:54
  • 06
    成本考核
    05:03

课程简介

作为企业财务人员,在进行成本管理时,您是否同样存在以下困惑:
- 标准成本的设定如何更加契合企业实际?
- 如何快速从成本波动的各种原因中抓住问题的关键来进行分析、控制?
- 产品销售越多,毛利率反而越差,成本黑洞原因何在?

铂略本次课程通过案例讲解如何从企业价值链各环节发现成本的浪费,如何设定合理的标准成本,成本差异可能存在哪些原因及如何改善,帮您找出企业成本管理问题所在,从而有效改善企业成本状况。

课程收益:
【经验借鉴】学习工厂成本管理专家的实战经验,取长补短
【能力提升】掌握基于价值链的成本分析思路,提升分析能力
【开拓思路】了解企业的核心竞争力,抓住成本管理要点

课程内容:

- 企业成本管理的重点从何入手?
- 案例解析:根据价值链分析A公司是否存在成本浪费?
- 如何设定一个合理的标准?初创企业?
- 成本分析中每类差异分析的是重点是什么?
- 案例解析:为何销售增长,毛利却没有同步增长?
- 成本差异如何应用在绩效管理中对不同部门的考核?

所属专题

章节介绍

  • 1 课程介绍 00:00:47

    本章节是对课程主要内容的介绍。

  • 2 成本管理重点从何入手 00:13:13

    本小节通过案例讲解了在根据价值链分析企业成本管理时该从何入手,重点又在哪里。

  • 3 企业标准成本的设立 00:09:42

    本小节介绍了企业如何设定一个合理的标准,以及直接成本和间接成本的设定。

  • 4 成本差异分析重点 00:14:19

    本小节分析了标准成本与实际成本之间存在差异的原因,包括价差、量差、工资率差异、人工效率差异等。

  • 5 成本黑洞探讨 00:07:54

    本小节探讨了“销售增长,但是毛利没有同步增长”这一成本黑洞可能的原因所在。

  • 6 成本考核 00:05:03

    本小节介绍了成本差异在绩效管理中对不同部门的考核上该如何应用,以及成本管理的四步骤。

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讲师介绍

黄老师

财务总监

某知名美资企业

黄女士有超过14年的财务管理工作经验,主要服务于工业制造企业。目前在某知名美资企业担任财务总监,全面负责其集团企业在北亚区的财务管理工作。此外,曾先后在多家全球领先的500强工业企业担任财务总监职位,擅长财务分析、内部管控、ERP系统实施、资本运作等领域,有着丰富的实践经验。同时,是CIMA会员。

最近所讲课程 共计2个课程

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  • 【课件】 企业价值链中的成本管理

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  • 【笔记】 企业价值链中的成本管理

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合作机构

IPA

澳大利亚公共会计师协会(Institute of Public Accountants,Australia),于1923年成立于澳大利亚墨尔本市。原称国家会计师协会(NIA),于2011年5月2日正式更名为公共会计师协会(IPA),自1923年起在澳大利亚证券与投资委员会(ASIC)正式注册为公众担保公司。协会是澳大利亚立法与政府认可的会计师专业团体,是国际会计师联合会(IFAC)的正式会员,也是亚太会计师联合会(CAPA)的正式成员。作为历史悠久的会计师专业团体,协会非常自豪的为来自80多个国家和地区的超过36000名会员提供专业服务。

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