• 课程章节
  • 01
    课程介绍
    04:20
  • 02
    企业战略分解&预算一般流程
    17:05
  • 03
    贸易服务类公司预算编制技巧
    24:11
  • 04
    贸易服务类公司预算编制关注点
    15:24

课程简介

贸易及服务类企业没有复杂成本计算,商业模式也相对简单,但提高企业的运营效率、有效管控各类风险、成为此类型企业管理的“头等大事”。全面预算管理因为其前瞻性,对于业务全面的把控成为了此类企业管理的首选工具,那么,在编制预算时,您是否存在以下困惑:
预算过程中如何明确战略导向,并依据战略进行目标分解?
贸易及服务类企业预算编制流程与其他类型企业相比,有何不同侧重点在哪?
此类企业最可能面临的风险因素是什么,财务部如何通过合理的预算分析来规避风险?

本次课程针对贸易及服务型企业的特点,以多个此类型公司为案例,讲解贸易及服务型企业全面预算编制的思路和方法。

收获:

【针对性】直击贸易及服务类行业预算编制痛点,突破难点
【实用性】梳理全面预算预算编制流程,从中传授编制技巧
【开拓性】解析典型案例,举一反三,发散管理思维

课程内容:

公司战略确定和分解
预算一般流程
- 自上而下进行预算编制
- 自下而上进行预算编制
如何编制预算
- 销售
- 收入
- 成本
- 费用
贸易及服务类企业预算特别关注
- 贸易服务类公司:客户利润的分析测试
- 服务类公司:分项目(客户核算)成本
- 销售变现天数DSO
- 应付账款周转天数DPO
- 存货周转天数(贸易公司)

所属专题

章节介绍

课程评价

讲师介绍

侯晏

财务副总裁

某高科技准独角兽公司

侯老师目前担任某高科技准独角兽公司的财务副总裁。曾任世界500强马士基合资公司-柏坚中国区的贸易和物流集团CFO、牙科制造公司爱尔创CFO,某知名互联网金融独角兽公司财务部总经理。 侯老师擅长财务分析,成本控制,企业财务系统搭建,战略落地和投融资等领域。曾经数次搭建公司的财务管理体系,包括全面预算流程与制度、资金管理计划、财务管理流程等,也曾主导公司的财务系统和管理系统的本地化。在兼并收购方面,曾作为柏坚CFO成功主导出售集团70%股份给中集。在爱尔创任职期间,成功收购上海沪亮(树脂研发公司)、上海杉镝三维(3D设备贸易公司)。 侯老师是英国皇家特许管理会计师公会资深会员(CIMA-FCMA),同时是中国注册会计师。

最近所讲课程 共计11个课程

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  • 【课件】 贸易及服务类企业的预算编制技巧

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  • 【笔记】 贸易及服务类企业的预算编制技巧

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