财务共享中心人员培养与管理

  • 目录
  • 1. 课程介绍
    00:29
  • 2. 财务共享中心现状及人员流失问题
    06:12
  • 3. 财务共享中心人员的招聘
    03:24
  • 4. 财务共享中心人员的培养
    07:44
  • 5. 财务共享中心人员的管理
    03:24
  • 6. 财务共享中心如何留住人才
    11:58

课程简介

近年来,越来越多的大型企业都成立了财务共享服务中心,以期节约成本、增强对业务提供服务和支持的力度,从而提高企业的运营效率。但是由于共享服务中心工作的流程化、标准化,工作内容的重复枯燥等多种因素,都致使共享服务中心的员工满意度普遍较低,人才流失率居高不下。如何选用和留住合适的人才,成为财务共享中心所面临的最大的挑战。

本次铂略《财务共享中心人员培养与管理》课程,通过分析跨国企业A公司在中国的财务共享中心获得全球最高的满意度的原因,来帮助您从财务共享中心人员的招聘、培养、管理和留用各个环节入手,应对人员流失问题。

课程收益:

通过本次课程,您将了解:
-财务共享中心人员的选择应着重考虑哪些素质?
-财务共享中心人员培养,可以从哪些方面着手?
-财务共享中心人员的考核需要关注的要点有哪些?
-财务共享中心想要长期留住合适的人才,应该注意哪些方面?

课程流程:

Part 1 财务共享中心现状及人员流失问题
Part 2 财务共享中心人员的招聘
Part 3 财务共享中心人员的培养
Part 4 财务共享中心人员的管理
Part 5 财务共享中心如何留住人才

所属专题

章节介绍

  • 1 课程介绍 00:00:29

    本章节是本次课程主要内容的介绍。

  • 2 财务共享中心现状及人员流失问题 00:06:12

    本章节简单介绍了财务共享中心模式的优劣势及普遍存在的人员流失问题,并以A公司财务共享中心的成功案例为例,来分析如何应对人员流失问题。

  • 3 财务共享中心人员的招聘 00:03:24

    本章节主要介绍了财务共享中心在选择人员时需要考虑的基本因素,包括对工作技能方面的硬性指标与员工个性等软性素质。

  • 4 财务共享中心人员的培养 00:07:44

    本章节介绍了A公司财务共享中心在人员培养方面采取的举措,包括给财务共享中心设置尽量全面的功能,进行多维度多方式的内部培训,轮岗制度,以及鼓励外部学习等。

  • 5 财务共享中心人员的管理 00:03:24

    本章节主要以A公司的成功案例为例,从日常管理、季度管理、年度考核以及考核流程四个角度对财务中心人员管理进行了详细的讲解。

  • 6 财务共享中心如何留住人才 00:11:58

    本章节详细阐述了财务共享中心应该如何抓住员工的核心诉求,从合理薪酬、职业发展机会和良好的内外部环境几个角度入手,来留住人才。

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讲师介绍

金老师

财务共享中心总监

知名跨国IT公司

金老师,现为某行业内领先的跨国IT公司财务总监。拥有25年工作经验,其中包括13年的财务总监经历。曾就职于四大会计师事务所,后历任财富五百强企业财务经理,财务总监,曾获得2017年度中国财界领袖前沿峰会“年度最受欢迎CFO”称号。熟悉中美两国会计准则,擅长内控流程设计,对资金,税务和企业财务管理有丰富经验。熟悉跨国财务共享中心的建设和管理。复旦大学经济学硕士,CICPA。

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  • 【课件】 财务共享中心人员培养与管理

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