• 课程章节
  • 01
    课程介绍
    01:28
  • 02
    业务与财务的关系及财务的四张“脸”
    21:37
  • 03
    财务架构和角色的转型
    15:37
  • 04
    财务支持业务的最佳实践案例I
    15:23
  • 05
    财务支持业务的最佳实践案例II
    12:57

课程简介

作为企业财务管理人员,您是否存在以下困惑:
- 企业转型时期,如何准确定位财务职能角色帮助企业发展、盈利?
- 如遇新产品上市,该如何做好分销模式的评估有效配合业务?
- 财务如何在业务流程中寻找不断改善的机会?

在企业财务管理或是财务转型过程中,优秀的企业必需专业的财务团队用精确的数据分析来支持业务团队。铂略本课程通过六大实践案例解析,与您分享财务人如何帮助业务部门绩效增长、为企业长远战略规划提供支持,实现财务到业务合作伙伴的转变。

课程收益:
丰富案例解析,掌握业财融合思维
培养大局观,支持企业战略决策
做价值创造者,优化再造企业业务流程

课程内容:
业务与财务的异同点
现代财务与传统财务的对比
现代财务的四张“脸”:行家、管家、战略家、催化剂
财务转型对财务新的角色和技能提出的挑战
FP&A、营销财务、市场财务、供应链财务的角色
业务与财务可以在哪些方面开展互动
财务支持业务的六大优秀实践案例
1. 企业战略与财务预算的结合
2. 销售策略的制定
3. 分销模式的财务评估
……

所属专题

章节介绍

  • 1 课程介绍 00:01:28

    本章节是对课程主要内容的介绍。

  • 2 业务与财务的关系及财务的四张“脸” 00:21:37

    本章节介绍了业务与财务、传统财务与现代财务的异同点,以及现代财务应扮演的四个角色(行家、管家、战略家、催化剂)及需具备的能力。

  • 3 财务架构和角色的转型 00:15:37

    本章节介绍了财务在转型业务合作伙伴角色的过程中,哪些方面可以发挥作用,并通过介绍四种财务岗位对应的职能与技能要求来进行解析。

  • 4 财务支持业务的最佳实践案例I 00:15:23

    本章节通过案例详解了财务在哪些方面可以与业务开展互动、给到支持,如企业战略与财务预算的结合、销售策略的制定。

  • 5 财务支持业务的最佳实践案例II 00:12:57

    本章节通过案例详解了财务在哪些方面可以与业务开展互动、给到支持,如分销模式的财务评估、产品进口与本地生产的决策支持、新产品上市的财务评估等。

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讲师介绍

周兆军

20年+ 世界500强财务管理者

周老师拥有20年+财务实战经验,此前曾在世界500强著名快消企业任高级财务经理,负责其营销财务相关工作,在搭建企业ERP系统、优化业务流程及提供管理层决策支持方面有多次成功实践,如负责SAP SD和FI/AR模块项目成功实施;持续改进KA应收账款管理,DSO等相关指标均为行业最佳水平;建立有效财务分析模型来支持新品上市、分销模式评估、营销活动投资回报等项目;通过优化免费品订单流程,帮助集团节省年度营销费用4000-5000万元。同时,周老师曾任达能中国大学内部讲师,教授课程有非财务经理的财务培训、KA管理、信用控制、内部管理等。其授课风格扎实落地,课程内容业财融合,深受学员好评。

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