• 课程章节
  • 01
    课程介绍
    01:58
  • 02
    运用目标成本法的背景介绍
    15:39
  • 03
    目标成本实现的三种方法概述
    09:24
  • 04
    目标成本实现案例:成本分析预估
    05:35
  • 05
    实现目标成本法的四步骤之第一步&第二步
    10:53
  • 06
    实现目标成本法的四步骤之第三步
    12:01
  • 07
    实现目标成本法的四步骤之第四步及实现目标成本法的挑战
    03:41

课程简介

作为企业财务人员,在运用目标成本法时,是否有以下困惑:
-目标成本法的管理要点是什么?
-ABC作业成本法在目标成本法中是怎样应用的?
-财务人员在目标成本中的角色如何精准定位?

铂略财税培训本次课程聚焦战略性利润的成本管理模式-目标成本法,结合缩小成本差距的工具及实现目标成本的方法,助力企业降低成本,实现目标利润。

课程收益:

实现目标成本的三大工具和四个步骤
借鉴500强企业完成目标成本成功案例
定位财务人员在目标成本实现中的作用

课程内容:
为什么要运用目标成本法
-选取市场和定价
-确定目标利润
-计算目标成本

实现目标成本的工具及方法
-产品生命周期
-价值分析/价值工程
-持续改进

运用目标成本法的挑战

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  • 铂略会员70567030
    铂略会员70567030 2018-05-22 10:43:28
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  • ghsp
    ghsp 2018-03-05 21:18:33
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    非常专业的讲师,希望以后还有机会听他的课。
  • 铂略会员17331147
    铂略会员17331147 2017-12-08 22:31:26
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讲师介绍

刘学锋

前全球财务总监

北京京西重工

刘老师拥有25年财务管理经验,曾担任多家世界500强企业、跨国公司的财务总监一职,其中包括西门子、康柏、江森自控、京西重工等知名企业。刘老师有财务管理、IT管理、以及运营管理等多方面的经验。 刘老师参与过的业务活动主要包括:兼并、重组和整合、投资业务(新业务)、启动新企业、董事会成员和董事会运作、目标战略和执行、ERP/MRP系统建立、萨班斯和内控、财务运行系统建立、运营财务管理、新项目报价和投资效益分析、新项目成本和目标控制 、IPO香港上市等。

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