财务分析是企业的关键一环，然而现有的财务分析往往停留在表面，无法对企业业务管理给予有力的支持。在当今愈发激烈的商业竞争下，最大化的发挥财务分析的价值，将帮助企业在微利时代打造更大的竞争优势。
作为财务管理者，您是否思考过，如何通过财务专业力，成为企业经营管理与业务决策的坚强后盾？您是否也想了解以下问题：
- 如何通过财务分析透视企业经营成果，协助企业做面向未来的战略规划？
- 如何通过分析做降本增效，帮助企业成本持续优化，提升市场竞争力？
- 财务分析在预算管理中发挥什么作用，如何进行预算的跟踪与调整？
- … …
铂略本次课程，特邀港股主板IPO上市公司CFO肖老师，萃取其20年财税实战经验，通过聚焦财务分析专业能力，从战略视角为企业经营成果问诊把脉，进一步优化财务管理流程，驱动业务目标达成，为企业经营管理提供更大的助力。


【课程内容】

第一部分 从中医角度做财务分析：先问诊
模块一 做有价值和影响力的财务分析
一、 什么是“有价值”的财务分析？
二、 财务分析的能力模型和胜任力模型
三、 企业财务分析中的不足及对策
四、 财务管理报告的结构、编制与展现

模块二 搭建战略规划的财务分析和经营分析逻辑和思路
一、战略四大环节：战略制定、解码、实施监控与评估
案例：如何通过财报分析行业壁垒和公司护城河
案例：公司竞争力分析
1、天花板分析
2、上下游分析
3、波特五力分析
4、对外投资扩张
二、如何为企业经营提供决策支撑？
1、当下：运营管控
2、长期：商业决策
3、最终：战略支持
三、如何通过战略审视企业管理中存在的问题？
四、财务分析如何了解商业本质？如何培养业务敏锐度？
五、如何做企业价值的融合点？
六、如何针对经营分析给老板提建议？

第二部分 从中医角度做财务分析：下诊断和开处方
模块三 收入结构与公司经营战略调整相关性的深度分析
一、增长性：市场占有率、销售增长率、收入增长率
二、盈利性：企业盈利性净利润、产品盈利性产品毛利率
1、收入的主要来源是什么？
2、不同产品线
3、不同客户——谁是优质客户？如何对待？
4、不同区域——收入哪个区域大？
5、收入来源的持续性如何？
6、收入、应收账款和存货，周转情况
7、收入何时入账以及如何计量?
三、流动性：现金流是否健康、资产周转、资产负债率

模块四 把握行业发展趋势，梳理客户关系——维系有价值的客户
一、如何对客户进行分析
二、客户结构与公司经营风险控制相关性的深度分析
三、对标行业的同业分析
四、客户转化率、复购率、客单价指标分析
五、竞争对手对价格的冲击
六、从财务视角看竞争战略——效益与效率
七、如何搭建应收账款管理体系

模块五 成本竞争力：挖潜提质增效降本
一、企业综合绩效指标分析
案例：华为任正非为什么要：从追求规模转向追求利润和现金流？
案例：企业“危险”业务行为和习惯，需提前审视并修正
二、利润中心的财务指标分析
案例：本量利分析在酒店管理中定价策略
案例：饮品店的多产品盈亏平衡点
三、制造业务的财务指标分析
案例：如何降低价值链间的制造成本
案例：无印良品和优衣库产品类目增加下难上加难的库存管理
案例：苹果公司从1到N的供应链裂变
四、专项业务的财务指标分析
案例：促销活动和广告方案选择：销售渠道获客能力和获客成本的分析
五、业务洞察和绩效评价
六、财务总监对特殊业务决策支持
七、成本管控的误区
案例：成本控制能力在饮料快销品行业分析
案例：英特尔的成本管理
八、费用的管控手段及措施
九、人工成本的管控手段及措施
十、资金流改进的行动措施
十一、提升收入增长率和利润增长率的途径
案例：菜单工程在餐饮酒店业的应用

模块六 预算与绩效管理：目标管理和资源配置能力形成闭环
引导案例：芒果台《中餐厅》财务和业务为何成为两对冤家
一、预算的执行跟踪与控制
1、经营活动的各个环节如何做预算差异分析？
案例：杜邦分析法在预算中的应用
案例：目标成本法在预算中的应用
2、如何破除等靠要思想，目标完不成“兜底”的心理？
3、预算是否控制越严越好？
二、常见预算执行过程中的难点痛点
案例1：如何从费控做到业务管控？
案例2：如何避免销售费用黑洞产生？
案例3：为何新产品战略最终落地成空？
案例4：如何做销售预算的考评与复盘？