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有差异是正常的，但核心在于我们有没有去思考过造成差异的原因？是因为财务对业务的变量和不确定性了解不够充分？还是因为业务端没有给到财务更为接近真实的预测？还是说我们对于机会和风险的量化能力存在一定的提升空间呢？这些问题都是可以进行思考的，但我觉得核心还是在于，我们有没有真正站在业务的视角去考虑业务的问题，再把对业务反馈的结果进行数字化并形成财务端的逻辑。当然，首先还是要有意愿走出财务的框框去思考问题。
相对于成为全能型的组织领导者，对于广大财务人员说，更务实的发展方向是成为专家型的业务伙伴，而随着个人的职业发展和成长，多深入了解一些业务知识，形成业务的思维，并能守住财务的底线，向价值创造也决策支持的方向去努力。
这个问题比较大，不过有两个点可以思考一下，可能会有所帮助
1. 动因分析：试图找到业务数据和财务结果之间的逻辑关系，换句话说，就是分析出哪些业务动作会对财务的结果产生怎样的影响
2. 数据口径：在分析之前将财务和业务的数据口径拉其，也就是说，财务和业务部门在数据口径上必须同频，避免出现信息孤岛
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