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清晰思考云训练营:洞悉问题根本的系统思考能力

清晰思考云训练营:洞悉问题根本的系统思考能力

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课程详情

业财融合的时代,对财务人员提出了更高的要求:了解企业全局,发现问题和机会,促进跨部门协作,推动创新和变革……而在这个过程中,财务人员面临的真正的挑战是什么?
- 找到问题:除了数字,思考方式很重要
- 沟通问题:除了人脉,表达逻辑很重要
- 解决问题:除了提出,解决方案更重要

而这一切能力要求的提高,都离不开系统思考的能力。
很多时候,您是不是也会陷入以下困境:
 出现问题不会挖掘核心,面对问题总是无所适从?
 思考问题比较局限,被人说没有全局观?
 说话抓不住重点,天马行空,被人说逻辑性差?
……

查理芒格曾说:“思维模型会给你提供一种视角或思维框架,从而决定你观察事物和看待世界的视角。顶级的思维模型能提高你成功的可能性,并帮你避免失败。”

本次在线训练营系列课程,特邀结构性思维认证讲师葛老师,带您重新审视逻辑思维基础,找到并打破问题核心冲突,优化方案,剪除负面分支,让您以不同的思维模型框架洞悉问题根本的系统思考能力,突破日常财务思维桎梏,助您成为懂财务的逻辑思维大师。

【课程收益】
掌握多种思维模型和思维工具的实际运用
掌握破解冲突、解决问题的四方法和五步骤
提升清晰思考、洞悉问题根本的系统思考能力

【课程特色】
8次“学-研-练-评”的高烧脑过程
思考方法和模型贯穿于每一个步骤
应用面广:工作、生活多场景应用
1个懂财务的逻辑思维大师领跑

课程流程
阶段一、重新审视:TOC约束理论概述及逻辑思维基础
9月21日 直播19:30-21:00
1、什么是系统思考
2、什么是清晰思考流程及其发源
3、财务人员为什么要具备清晰思考能力
4、【思考模型】果因果分析法解析及示例
5、【思考模型】因果假设分析法解析及示例

作业:
1、果因果分析(给定案例)
2、单一结果分析和正反结果分析(自选场景)

9月27日 直播19:30-21:00
1、上期作业分享+辅导、点评
2、内容拓展:逻辑思维基础方法
- 归纳法
- 演绎法

阶段一收获:
1、理解清晰思考及TOC约束理论基本原理
2、认识到清晰思考对于财务人员的重要性
3、掌握果因果分析和因果假设分析法的原理及运用

阶段二、定义问题:找到核心冲突
10月13日 直播19:30-21:00
1、【思维模型】改变的四象限解析及示例
2、如何正确定义问题
3、【思维工具】如何用决策冲突图定义问题
- 传统冲突图 vs. 决策冲突图
4、【综合应用】案例解析问题定义全流程

作业:
1、根据日常生活或工作中观察到的事例,进行改变的四象限因果关系推导,并描述其因果关系成立的假设(理由)
2、根据你日常生活或工作中常见的问题、困惑及纠结,进行决策冲突图练习,并按验证逻辑的读法确认冲突图逻辑是否合理

10月17日 直播19:30-21:00
1、上期作业分享+辅导、点评
2、内容拓展:清晰思考的底层逻辑

阶段二收获:
1、理解改变四象限的原理,为什么人们普遍抗拒改变。
2、什么是问题,如何正确定义问题。
3、如何用决策冲突图正确呈现问题

阶段三、解决问题:打破核心冲突
10月20日 直播19:30-21:00
1、什么是好的解决方案
2、【思维工具】冲突图突破四种方法
3、【思维模型】五步法破解冲突,导入解决方案

作业:
根据上次决策冲突图作业,选择一个当前迫切需要解决的问题,按四种方法进行破解;至少做一个冲突图破解练习,并按步骤进行破解,掌握破解冲突的基本方法。

10月24日 直播19:30-21:00
1、上期作业分享+辅导、点评
2、内容拓展:打造无法拒绝的提案(URO)

阶段三收获:
1、能分辨解决方案的好坏
2、掌握四种破解冲突,解决问题的方法。
3、掌握破解冲突,解决问题的五个步骤。

阶段四、方案优化:剪除负面分支
10月27日 直播19:30-21:00
1、为什么解决方案不被采纳
2、第一种但是:担心方案不够全面
3、第二种但是:担心方案会有副作用
4、第三种但是:担心方案难以实施
5、【思维工具】如何排除上述种“但是”

作业:
根据上次作业,分析三种但是,并给出优化方案

10月31日 直播19:30-21:00
1、上期作业分享+辅导、点评
2、内容拓展:沟通提案中的运用
3、结营仪式

阶段四收获:
1、理解方案不被采纳的底层原因
2、掌握三种“但是”的分析方法
3、掌握三种“但是”的解决方案

参课须知

课程参与须知:
1、如确认参加此课程,请尽快与您的客户代表联系或在线注册,以便为您保留席位;
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询,请尽快将您的问题提交给我们,本次课程问题收集将于9月20日下午17: 00截止,请于此时间之前将问题发送至指定邮箱,我们会安排您与嘉宾互动,互动机会有限,请从速报名。互动问题提交邮箱:info@bolue.cn;
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱,届时请注意查收,若未如期收到请及时致电咨询;
铂略财务培训客服电话:400 616 3899;
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能,如发生类似情况,我们将第一时间通知参会代表;
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权,课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。

讲师介绍

葛老师

世界500强日企财务总监
20年以上财务及管理实战经验

讲师最近课程 共计9门 >

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  • 【日程】 清晰思考云训练营:洞悉问题根本的系统思考能力

    440K

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学习时长规则说明

1、学习时长指用户看课所用的实际时间,也就是说一个用户一天的学习时长最多为24小时。

2、一个用户一天中的同一时刻如果播放多门课,只有最先进入的一门课计入该时刻的学习时长,如例1。

3、用户倍速播放时产生的学习时长以实际时间为准,如例2。

例1:用户某天9点到10点在PC上看了A课,9点30分到10点30分在手机上看了B课,那么学习时长为1.5小时,其中A课1小时,B课0.5小时。

例2:用户以2倍速观看了1小时的课程,那么学习时长为0.5小时。

*学习任务的完成情况统计与学习时长无关,是以在整个课程内容中,已观看部分的覆盖情况来判定的。