从VUCA时代到BANI时代，外部环境变得越来越复杂和不可知，各级管理人员忙于救火，而根本问题却长期无法得到解决。随着公司组织不断扩大，组织机构不断细分，部门墙林立，跨部门协同与沟通变得越来越困难，组织中的管理者往往更关注本部门的绩效，而做出局部最优的决策。

然而，每个部门都很努力，并不代表企业整体的表现会变得更好。各级管理者必须能够“既见树木，又见森林”，具备全局思维，促进跨部门协同，追求决策的整体最优。同时，各级管理者，也要能够洞察企业运作底层逻辑，从复杂的业务问题中发现解决问题的突破口，摈弃归罪于外的思维惯性，避免出现集体心智模式的盲区，做出错误判断。

铂略本次课程将通过麻省理工学院开发的经典沙盘模拟游戏（啤酒游戏）的沙盘体验，帮助学员从意识层面改变心智模式，掌握系统思考的基本概念，并能运用系统思考的思维方式指导日常的管理工作。

【课程收益】
摒弃归罪于外的行为习惯，扫除跨部门沟通中的障碍
了解系统发展的基本模型，洞察企业发展的底层逻辑
了解系统的12大变革方式，找到解决复杂问题的杠杆点

【课程内容】
08:30 签到
09:00 课程开始

模块一、知识点导入：什么是系统思考
1. 什么是系统，系统的基本要素
‧ 系统的三要素：实体，连接，目的
‧ 什么是细节复杂性和动态复杂性
‧ 动态复杂性下企业管理的难点与特点
‧ 什么是系统思考？与线性思考的区别
‧ 为什么大部分企业都试图用线性思考解决动态复杂性问题
2. 动态复杂系统的八大特征与企业管理现象分析
‧ 什么是动态复杂系统的八大特征
‧ 为什么说整体大于部分之和，如何理解企业中的自组织与涌现行为
‧ 那些职场中的普遍难题（看不惯的现状）背后的系统特征
‧ 小练习：你是否具备系统思考能力
‧ 系统思考的三大维度：深度，广度，角度
‧ 系统思考与财务职业定位的关系
3. 系统环路图的基本概念，增强环路，调节环路，时间延迟
‧ 什么是系统环路图，系统环路图的相关术语
‧ 理解增强环路，调节环路，时间延迟的概念和运作机制
‧ 小练习：如何运用系统思考进行决策

模块二、啤酒游戏沙盘体验
1. 试玩体验：熟悉盘面及操作流程，掌握游戏规则
2. 战略会议：制定全程团队策略
3. 正式体验：团队PK，分数统计，绘制趋势图表
4. 团队复盘：探讨结果产生的原因与游戏感受

模块三、反馈输出
1. 结合企业及自身工作，分享游戏带来的反思
‧ 系统思考的冰山模型：事件→趋势→结构→心智模式
‧ 小测试，如何理解指数增长在企业运作中的体现
‧ 时间延迟在企业管理中的影响与对策
‧ 归罪于外的心智模式在职场中的影响与对策
2. 理解系统基模与突破策略
‧ 什么是系统基模，认识系统的基本行为模式
‧ 游戏中的两大系统基模：饮鸩止渴，成长上限
‧ 十大系统基模以及对应原则
‧ 七大增长引擎，贝索斯的增长飞轮
‧ 应对动态复杂性问题的思路，如何找到高杠杆解
‧ 超越范式，改变自身的心智模式
3. 案例分析
‧ 真实商业环境下的案例分析及背后系统环路图
‧ 小组讨论：结合自身工作画出系统环路图

16:30 互动问答
17:00 课程结束

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知：
1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于3月21日下午17: 00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn；
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；
铂略财务培训客服电话：400 616 3899；
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权，课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。