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财务BP云训练营:见微知著,财务BP驱动企业转型的价值革新

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课程详情

在当今日新月异的商业环境中,企业转型已成为推动持续发展的关键。在这一过程中,财务BP(Business Partner)的角色愈发凸显。财务BP是企业决策的重要参谋,通过深入分析和解读财务数据,为企业提供准确、全面的财务信息和洞见。这些信息不仅帮助企业了解自身的财务状况,还能揭示市场趋势、行业变化等外部因素对企业的影响,为企业的战略决策提供有力支持。

财务BP也是企业的风险管理者,通过识别、评估和控制财务风险,确保企业资产的安全和稳健运营。财务BP具备专业的风险评估和预警能力,能够及时发现潜在的风险点,并采取相应的措施进行防范和应对,保障企业的稳健发展。此外,财务BP还是企业资源优化配置的推动者。他们通过财务分析和预算控制,确保企业资源的合理配置和高效利用。财务BP能够为企业提供精确的成本核算和预算分析,帮助企业制定更加合理的经营计划和资源配置方案,提高企业的运营效率和市场竞争力。

但是,在目前的财务BP工作中,您是否也面临以下问题:
- 企业在业务转型过程中,如何做出有效的决策支持;
- 如何建立多维度的数据分析思路,为业务做出更有价值的分析策略;
- 对于重大投资项目和跨境并购,如何给到高质量的财务支持;
- 数字化浪潮下,如何适应组织架构调整,规划个人职业蓝图
……

铂略本次财务BP云训练营,将特邀铂略独家讲师王老师,从业务转型,ROI分析,重大投资决策,跨境并购,架构调整,投后整合等六大核心业务场景入手,进行实景演练,帮助财务BP全面系统地提升个人核心竞争力,同时助力企业在未来的竞争中立于不败之地,实现长远发展。

【课程收益】
【价值创造】站在财务BP角度,学会如何赋能企业各环节经营价值创造
【工具模板】收获一整套与财务BP相关的实务工作模板,所学即所用
【职场进阶】掌握财务BP职场突破路径,实现软技能和硬技能的完美融合

【课程特色】
【闭环思维】整个训练营从实战问题导入-完成任务-作业点评-案例解析-资料分享依次循环,学习闭环让知识真正做到学以致用。
【实战演练】结合数字时代下企业经营环境与常见问题,聚焦六大核心业务场景,具象化问题实战演练,给出解决方案。
【互动高效】全程直播、在线互动,专属群服务,实时交流,高效链接。

课程流程

【前置学习】视频课—财务BP如是说
1、财务BP的前世今生
2、财务BP的核心职责与胜任力
3、财务BP的价值创造

【模块1】数字时代财务价值创造
【模块2】业务转型的决策支持
6月25日 直播19:00-20:30

1.1 数字时代财务组织架构的转型
- 数字时代的能力重塑
- 财务部门的每个层级都做什么?
- 财务BP职能的发展与延革
1.2 新技术的发展与应用vs.财务工作的专业性
1.3 定位全新财务岗位:财务BP
1.4 财务BP vs. 传统财务

内容预告
模块2 业务转型的决策支持 业务发展与转型
模块3 如何做出更价值的分析 产品经营分析
模块4 投资决策与并购支持1 重大项目投资决策
模块4 投资决策与并购支持2 跨境并购分析
模块5 数字化转型与架构调整

2.1 推动企业转型的动因分析及转型方式
2.2 通过黄金认知圈解读推动企业进行转型的三大动因
- 消费趋势变化越来越快
- 市场信息愈加公开、透明
- 科技加速变革
2.3 企业转型的三种方式(HOW)
- 业务转型
- 组织变革
- 投资与并购

【案例解析】业务转型中财务管理者的管理智慧与决策支持
本环节学员将拿到一家业务转型的企业案例,针对当下业务发展遇到的问题,管理层提出了不同的发展方向,

【练习1】学员站在财务的立场上,在课后提交一份,基于机会和风险,以及方案建议评估分析报告,为业务提供发展的建议,并发掘在业务转型中的财务管理智慧与决策支持点

【模块3】如何做出更有价值的分析
6月27日 直播19:00-20:30

【练习1】作业点评+案例解析

3.1 如何建立多维度的销售数据分析思路?
3.2如何使用战略管理工具(产品生命周期理论)进行经营分析
3.3如何通过波士顿矩阵分析做到业财融合的销售策略调整
3.4 如何通过与业务部门沟通技巧来达到预算目标的制定
3.5 如何制定预算调整报告给业务层和高层

【铂略电影】不一样的分析,不一样的ROI

【练习2】根据视频中铂总和白经理第一轮沟通的内容,进行第二次的产品毛利调整和资源分配

【模块4】投资决策与并购支持(1)
7月2日 直播19:00-20:30

【练习2】作业点评+案例解析+第二段视频播放

4.1 理解资本,学会投融资
- 何为资本,关于企业融资的一些思考
- 关于投资的思考
- 投资决策中的风险管理
- 项目投资测算需要提前准备的资料清单和数据
4.2 案例导读【重大投资项目决策】
某地区性的消费品公司发展遇到瓶颈,正在寻找区域拓展的机会,某内地地方政府也正好有招商引资的压力的需求,因此也积极地与这家企业建立联系,希望通过地方产业基金注资的方式来引入这家企业到当地投资,企业虽然有这方面的意向,但依然担心可能存在的问题和风险,所以希望财务能帮忙通过分析和测算来支持相关的决策

【练习3】作为财务总监,要求根据已经获得的数据,进行财务模型的测算,并回答管理层两个问题:
①地方产业基金注资的资金是否可以支持当地公司成立后自负盈亏之前的现金消耗
②什么时候公司可以盈利,以及这笔投资对于企业未来的价值提升是否帮助

【模块4】投资决策与并购支持(2)
7月4日 直播19:00-20:30
【练习3】作业点评+案例解析

4.3 并购中的相关财务风险解析
-并购的动因和目的
-并购业务的流程
-并购的方式
- 并购之后需要关注的管理重点

案例导读【跨境并购项目估值与分析】
某内资企业国内业务发展遇到了瓶颈,董事会建议考虑出海发展的机会,并推荐考虑一家境外企业(同类型产品,但不同品牌,且该品牌在国内当下没有业务,董事会认为是一个不错的机会,并从对方口中了解到了相关的报价,这时财务被给到过去五年的财务数据,以及关键业务构成的业务数据,

【练习4】董事会要求财务通过财务模型的搭建和测算,评估对方的报价是否合理,并就相关的风险和机会给出建议

【模块5】数字化转型与架构调整
7月9日 直播19:00-20:30

【练习4】作业点评+案例解析

'5.1 数字化转型与架构调整的动因解析
- 触发组织从现有管理模式转为事业部制的最大动因是什么?
- 为什么公司要对供应链进行整合?这对提升整体的运营效率有什么帮助?
- 财务部又应该进行何种有针对性的调整呢?
铂略电影 《组织架构变化下的数字化转型》
【练习5】新的财务架构以及未来3年财务规划

【模块6】总结:软技能赋能与职业规划
7月11日 直播19:00-20:30
【练习5】作业点评+案例解析
6.1有哪些可以让你事半功倍软技能?
6.2如何实现更有效的沟通与协同
6.3专业能力以外,职场成功的三大核心
6.4职场突围的重要节点与评估工具

参课须知

课程参与须知:
1、如确认参加此课程,请尽快与您的客户代表联系或在线注册,以便为您保留席位;
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询,请尽快将您的问题提交给我们,本次课程问题收集将于6月24日下午17: 00截止,请于此时间之前将问题发送至指定邮箱,我们会安排您与嘉宾互动,互动机会有限,请从速报名。互动问题提交邮箱:info@bolue.cn;
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱,届时请注意查收,若未如期收到请及时致电咨询;
铂略财务培训客服电话:400 616 3899;
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能,如发生类似情况,我们将第一时间通知参会代表;
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权,课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。

讲师介绍

王老师

知名乳品企业CFO
历任OYO鸥游酒店、蔚来汽车及通用磨坊财务高管
铂略产品创新与研发咨询顾问

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学习时长规则说明

1、学习时长指用户看课所用的实际时间,也就是说一个用户一天的学习时长最多为24小时。

2、一个用户一天中的同一时刻如果播放多门课,只有最先进入的一门课计入该时刻的学习时长,如例1。

3、用户倍速播放时产生的学习时长以实际时间为准,如例2。

例1:用户某天9点到10点在PC上看了A课,9点30分到10点30分在手机上看了B课,那么学习时长为1.5小时,其中A课1小时,B课0.5小时。

例2:用户以2倍速观看了1小时的课程,那么学习时长为0.5小时。

*学习任务的完成情况统计与学习时长无关,是以在整个课程内容中,已观看部分的覆盖情况来判定的。