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IPA专属—财务BP工作坊: 从传统财务到业务伙伴

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课程详情

数字化经济时代,传统财务已不足以支持企业在竞争中保持优势,使得财务不得不寻求从支持性职能逐步向价值创造者的职能转变,从而为企业的经营决策提供更强大的助力。财务BP(即业务财务伙伴,Finance Business Partner,以下简称财务BP)的岗位顺势而生,逐渐成为财务职位的“后起之秀”。

那么,被猎头追捧的新兴岗位——财务BP和其他岗位的财务比,工作职责和工作内容有什么区别?需要具备哪些素养才能成为BP?财务管理者如何推动财务组织向业务财务转型?财务BP如何融入业务,助力企业收入利润提升,管控风险?走上财务BP之路的个人又该如何完成自身的职场进阶?

本次课程特邀资深财务BP咨询专家,分享财务转型财务BP的三大方法,辅以独家胜任力模型工具,实践讨论真实的商业案例,锻造业务敏锐度和洞察力,成为业务支持者与决策驱动者,实现个人自我价值提升。

【课程收益】
转型:探究业务财务角色价值,财务转型有据可依
提升:提高业务分析技巧,让财务价值浓墨重彩
影响:提升财务在战略决策中的话语权,扩大财务影响力
规划:明确职能胜任力差距,定制个人成长计划

【课程安排】
08:30 入场及签到
09:00 课程开始,主持人致辞
模块一 定位财务BP
1.1 什么是财务BP(增加价值 & 决策支持)
BP的角色是什么?
BP需要和哪些人打交道?
BP的老板是谁?
1.2 如何成为一名优秀的BP
BP的胜任力模型
财务BP vs. 传统财务
BP的具体职能与绩效考核
BP的价值应如何呈现

模块二 业财融合中的财务BP价值
2.1 BP关于预算的那些事儿
练习:预算应该怎么做
关于目标制定的关键问题
从预算到滚动预测
2.2 业务分析的价值
什么是分析
关于假问题与真问题
什么是财务敏锐度
铂略电影《绩效考核的转变-从销量到利润》

模块三 如何成为一名“高言值”的财务BP
3.1 沟通的目的?
3.2 沟通的技巧与方法
3.3 如何建立有效的沟通思路
铂略小剧场《跨部门费用分摊》
铂略电影之《突入其来的大型活动预算调增》

模块四 财务BP的职场突围
4.1 职场成功的三大核心
4.2 利用好每一次绩效考核的机会
4.3 通过有效人才盘点寻找自我定位
4.4 通过“复盘”不断自我提升
4.5 能力加速器:建立信任

回顾与总结,自我行动计划
16:30 课程结束

参课须知

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知:
1、如确认参加此课程,请尽快与您的客户代表联系或在线注册,以便为您保留席位;
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询,请尽快将您的问题提交给我们,本次课程问题收集将于10月20日下午17: 00截止,请于此时间之前将问题发送至指定邮箱,我们会安排您与嘉宾互动,互动机会有限,请从速报名。互动问题提交邮箱:info@bolue.cn;
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱,届时请注意查收,若未如期收到请及时致电咨询;
铂略财务培训客服电话:400 616 3899;
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能,如发生类似情况,我们将第一时间通知参会代表;
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权,课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。

讲师介绍

王老师

知名乳品企业CFO
历任OYO鸥游酒店、蔚来汽车及通用磨坊财务高管
铂略产品创新与研发咨询顾问

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    学习时长规则说明

    1、学习时长指用户看课所用的实际时间,也就是说一个用户一天的学习时长最多为24小时。

    2、一个用户一天中的同一时刻如果播放多门课,只有最先进入的一门课计入该时刻的学习时长,如例1。

    3、用户倍速播放时产生的学习时长以实际时间为准,如例2。

    例1:用户某天9点到10点在PC上看了A课,9点30分到10点30分在手机上看了B课,那么学习时长为1.5小时,其中A课1小时,B课0.5小时。

    例2:用户以2倍速观看了1小时的课程,那么学习时长为0.5小时。

    *学习任务的完成情况统计与学习时长无关,是以在整个课程内容中,已观看部分的覆盖情况来判定的。