供应商评估是采购管理的重要一步，其输出结果直接影响到是否与供应商合作的决策。
在实际的采购工作中，一些企业发现部分供应商虽然通过了评估审核，但在合作中暴露出许多意想不到的问题和风险，例如欺诈问题，质量问题，交付问题等。问题可能影响企业的商誉，造成业务运行停滞，失去客户，失去市场。
还有的采购人员进行供应商评估时，被一些内部流程和评估工具所束缚，在评估审核中只关注打分，忽略了在供应商评估中应该注意的细节和风险苗头。最终输出的评估结果并没有反映出供应商的真实风险和问题，给采购管理工作留下了隐患。
本课程讲授供应商评估审核的工具和方法，分享实践经验，帮助学员提高供应商评估审核的知识和能力，帮助企业提升采购管理水平。

【课程收益】
1、学会供应商主要风险的类型和识别方法，如：欺诈风险，财务风险，质量控制风险，交付风险，环境健康安全风险；
2、学会评估供应商能力的方法；
3、学会跟进供应商整改的方法；
4、互动答疑，分享交流；

【针对人群】
企业的股东（投资人）、企业职业经理人、执行总监、财务总监、税收总监，财务主管、税 收主管，财务部长、税收部长，税收经理、财务经理，采购总监、采购经理、采购员、供应链总监、供应链经理、供应链专员，供应商质量经理，供应商质量工程师，参与供应商评估的其他人员；

【课程内容】
13：00 入场及签到；
13 : 30 主持人致辞；

第一部分： 供应商评估工具

第1讲、三种类型的供应商评估工具
1. 清单型
2. 发现项型
3. 报告型
第2讲、三种类型评估工具的利弊和选择
1. 三种评估工具的利弊
2. 评估工具的选择方法
第3讲、清单型评估工具的内容
1. 生产型供应商评估工具
示例：质量体系及过程控制分析能力评估
示例：教育和培训能力的评估
示例：文件控制能力评估
第4讲、清单型评估工具的管理
1. 按需求定制评估工具
2. 回顾及升级评估工具

第二部分：进行供应商评估

第5讲、供应商评估前准备
1. 组建供应商评估团队
2. 制订供应商评估计划
3. 审核供应商的基本信息
第6讲、审核供应商的资质文件
1. 审阅资质文件
2. 核实信息真伪
3. 记录重点和风险
第7讲、供应商现场审核
1. 现场审核的流程
2. 现场审核的侧重点
1）启动会议
2）现场检查
——审核现场需要关注的信息和文件
3）总结和末次会议
4）审核报告
案例：某企业评估审核供应商的方法
第8讲、跟进供应商整改
1. 制订整改计划
1）找到问题的真正根源
2）制订针对性的改善行动
2. 跟进整改过程

16:00 互动问答
16:30 课程结束

参会费用涵盖会议资料、茶点。
线下课程参与须知：
1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于1月9日下午17: 00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn；
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；
铂略财务培训客服电话：400 616 3899；
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权，课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。