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数据驱动决策:财务指标分析的深度应用

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课程详情

在当前数字化时代,企业面临着日益复杂的市场环境和竞争压力,数据驱动决策已成为提升竞争力的关键。

企业可以基于数据分析,合理评价财务状况和经营业绩,制定战略规划,同时也可为外部投资者、债权人等提供决策参考。通过深入挖掘财务数据,企业能更准确地评估成本效益、优化资源配置、提升经营效率。此外,数据驱动决策还能帮助企业识别潜在风险,及时调整策略,确保稳健发展。这种以数据为核心的分析方法,已成为现代企业管理中不可或缺的部分,为企业的可持续发展提供有力支撑。

然而,在日常的财务分析工作中,您是否也曾遇到过以下情形:
- 未深入结合业务场景,难以深入挖掘数据背后的原因;
- 盲目追求指标完成,不能满足不同决策需求;
- 忽略隐性成本,无法做到全面与动态分析;
……

铂略特邀财务分析实战专家方老师,通过五大模块的系统分享,帮助学员掌握财务分析的多维度框架,从成本管控、经营效率到决策支持,全面提升财务分析能力。同时,结合企业常见的决策类分析,通过实战案例和小组练习,让学员在实践中深化理解。课程还将探讨经营分析中常见的财务指标及报告呈现技巧,以及资金与融资决策的财务分析,使学员能够从全局视角审视企业运营,助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

【课程内容】

模块一:财务分析的维度和框架
1、成本管控
(1)生产成本
(2)折旧成本
(3)财务成本
(4)人工成本
2、经营效率
(1)盈利能力
(2)资产周转率
(3)ROE
3、决策支持
(1)边际分析
(2)定价
(3)本量利分析
(4)投资回报类分析
(5)差异分析

模块二:生产企业常见的决策类分析
1、折旧的优劣势分析及影响
举例分析
2、亏损产品是否停产
(1)亏损产品决策的财务分析方法
(2)小组练习:亏损产品决策
3、零部件自制与外购的决策
(1)自制与外购的成本分析
(2)小组练习:自制与外购决策
4、特殊订单
(1)特殊订单的财务分析
(2)小组练习:特殊订单决策

模块三:经营分析中常见的财务指标及报告呈现
1、业务角度的财报分析
2、财务比率分析在销售决策中的应用
3、敏感性分析
4、成本效益分析与投资回报评估
(1)影响利润水平的因素
(2)毛利、销售与现金流
5、给管理层的内部报告呈现
(1)EVA
6、案例分享

模块四:资金与融资决策财务分析
1、资金流动性分析
2、融资能力和资本结构的影响
3、企业的资本成本
4、现金周期与营业周期
5、自由现金流的分析与决策

模块五:综合性经营分析及应用
1、行业周期与市场
2、财务分析该关注的经济指标
3、读懂目标市场和行业的指标
4、从生产到销售的杜邦分析深度串联
杜邦分析的另一种解读
5、财务分析的角度看风险管控
(1)信用管理
(2)投资回报
6、对供应商的财务分析
7、从采购环节为毛利找空间
8、案例分享:项目立项的ROI分析

互动与问答

参课须知

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知:
1、如确认参加此课程,请尽快与您的客户代表联系或在线注册,以便为您保留席位;
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询,请尽快将您的问题提交给我们,本次课程问题收集将于2月20日下午17: 00截止,请于此时间之前将问题发送至指定邮箱,我们会安排您与嘉宾互动,互动机会有限,请从速报名。互动问题提交邮箱:info@bolue.cn;
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱,届时请注意查收,若未如期收到请及时致电咨询;
铂略财务培训客服电话:400 616 3899;
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能,如发生类似情况,我们将第一时间通知参会代表;
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权,课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。

讲师介绍

方老师

现任国内某500强民企海外事业部财务总监

讲师最近课程 共计16门 >

实战笔记

【实战笔记】数据驱动决策:财务指标分析的深度应用

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学习时长规则说明

1、学习时长指用户看课所用的实际时间,也就是说一个用户一天的学习时长最多为24小时。

2、一个用户一天中的同一时刻如果播放多门课,只有最先进入的一门课计入该时刻的学习时长,如例1。

3、用户倍速播放时产生的学习时长以实际时间为准,如例2。

例1:用户某天9点到10点在PC上看了A课,9点30分到10点30分在手机上看了B课,那么学习时长为1.5小时,其中A课1小时,B课0.5小时。

例2:用户以2倍速观看了1小时的课程,那么学习时长为0.5小时。

*学习任务的完成情况统计与学习时长无关,是以在整个课程内容中,已观看部分的覆盖情况来判定的。