在数字化与人工智能飞速发展的时代，财务职能正经历前所未有的变革。传统的财务核算与报表分析已难以满足企业精细化管理和战略决策的需求。企业对财务人员的期望，正从“账房先生”转向“业务伙伴”与“价值创造者”——不仅要读懂报表，更要洞察业务本质，驱动商业决策。

与此同时，AI技术的爆发为财务工作带来了全新的可能：从数据清洗、报表生成到异常检测、预测分析，AI正在重塑财务的工作范式。如何拥抱AI，将其转化为提升效率与洞察力的利器，成为每一位财务人必须面对的课题。

本次云训练营以“财务分析进阶”为主线，融合业财融合、商业洞察、AI赋能三大核心，帮助财务人员系统构建从报表阅读到商业决策的能力图谱。课程内容涵盖商业模式拆解、产品与用户生命周期管理、现金流优化、风险预警等关键场景，结合大量实战案例与AI工具应用，助力学员成为懂业务、会分析、善决策的未来财务BP。

【课程亮点】

系统化六大模块，构建业财融合完整能力闭环
→ 从认知重塑到实战应用，形成从“看懂报表”到“赋能业务”的完整学习路径
真实案例+实战演练，学完即用
→ 经典企业案例+演练，代入自身业务场景，输出可落地的分析模板与管控方案
AI深度赋能，重塑财务工作流
→ 利用AI工具快速完成数据洞察、指标拆解、风险预警，帮助学员构建“数字分身”

【课程内容】

4月7日（周二） 19:00-20:30
【模块一】业财融合基础
案例分析：【沙漠里的绿洲——水瓶公司经营战】
理解什么是商业思维的本质
● 决策的起点不是报表，而是客户。
● 决策的终点不是利润，而是可持续的现金流。
● 决策的核心不是削减成本，而是优化投入产出比。
【知识点输出】
1. 电商财务BP的未来定位：CSO
2. 职业发展路径与核心能力要求
【知识点输出】
1. 能力提升：AI从问答工具到文案助手、到数字替身，我们该何去何从？
2. 最容易被替代的工作清单
3. 认知重启——理解“数字分身”的工作范式转移
4. 将日常工作流转化为上下文工程思维模式
【作业1】写出你认为自己最需要提升的三项能力及行动改变计划
【作业2】列出你的日常工作中，可以被AI替代的具体工作场景及内容

4月9日（周四） 19:00-20:30
【模块二】商业模式与价值管理
【知识导入】Michael PORTERS的价值链分析模型
【案例解析】以电商巨头AMAZON为例分析其价值链模型
【案例应用价值链应用，输出不同类型电商企业的价值链分析图，并以此输出两种类型电商的收入结构及成本结构列表
【知识导入】
1.基础指标-围绕商业模式设计财务管理指标（以电商为例：GMV、客单价、复购率、转化率、LTV、CAC）
2.提升指标-亚马逊飞轮理论及七要素管理法，基于七要素设计升级的财务管理指标
【互动演示】
1.借用AI能力，建立战略管理的价值指标体系
2.借用AI能力，构建关键业务指标树并完成敏感性分析

【作业1】绘制你所在公司的价值链，并分析其价值驱动因素
【作业2】以本公司某业务为具体场景，选择三个重点的财务结果指标，如：收入、某成本项或费用项为起点，多维度拆解达成结果的关键驱动因素及关键业务指标

4月14日（周二） 19:00-20:30
【模块三】产品生命周期与盈利管理
【开篇案例导入】疾风手环
【知识导入】
1. 爆品盈利四柱模型
2. 产品在全生命周期的差异化财务管理点速览
【实战解析】产品四阶段，财务预测应用（财务管理点应用）
阶段一：引入期——上市前的财务测算，掌握边际贡献、盈亏平衡点、保本销量的测算，完成基础的投入决策
阶段二：成长期——加投决策模型，掌握加速决策模型应用
阶段三：成熟期——制定价格策略与成本优化方案
阶段四：衰退期——掌握清仓决策模型
【作业】选择一个产品完成其生命周期盈利预测表

4月16日（周四） 19:00-20:30
【模块四】用户生命周期与ROI优化
【知识导入】业务进行用户生命周期管理的核心业务手段
【案例解析】追光短剧·会员业务（用户生命周期管理案例）
1.引入期：LTV/CAC模型——评估拉新渠道
知识导入：LTV、CAC
2.成长期：增量ROI测算（DID/PSM）——评估复购活动
知识导入：ROI计算、双重差分法（DID）
3.成熟期：CLV预测模型——识别高价值用户
知识导入：CLV预测
4.衰退期：流失成本模型——量化流失影响
知识导入：矩阵模型应用
5.流失期：渠道ROI对比——优化召回活动
知识导入：召回成本vs召回收益

【作业】用LTV/CAC模型评估你公司某类客户的 ROI

4月21日（周二） 19:00-20:30
【模块五】现金流管理与营运资本优化
【目标】将业务活动转化为健康的现金流
1 现金流健康度诊断：电商核心现金流指标解读：现金循环周期（CCC）、营运资金效率、自由现金流
2 营运资本优化策略：应付账款（物流供应商管理、动态账期管理）、存货（需求预测降低库存资金占用）、应收账款（平台结算账期管理）
【知识导入】
1.认识现金管理的关键指标CCC、营运资金效率、自由现金流
【配套案例解析】
2.营运资本优化的实际策略应用
3.案例解析：从顶峰到冻结，A公司业务崩塌的原因何在
4.案例演示：运用AI表格实现现金滚动预测

【作业】运用AI表格完成自公司的现金滚动预测

4月23日（周四） 19:00-20:30
【模块六】业财协同与风险预警体系
【目标】打通系统壁垒，实现高效、自动化的业财一体化
1.反作弊与防套利：识别流量造假与刷单的财务特征，设计财务管控点防范费用流失
2.数据对接与自动化流程设计：平台对账自动化、商户分账规则设定、结算流程标准化
3.风险预警体系搭建：库存积压风险预警、退货率异常波动影响评估
4.案例解析：电商大促活动财务支持全流程（预算分配、ROI 测算、备货策略、风险预案）
【案例学习】海神行动
【知识导入】
1.识别流量造假与刷单的特征
2.财务反作弊管控列表
3.数据对接与自动化流程设计
4.建立数据化自动预警体系
【实战解析】电商大促活动财务支持全流程

【作业】挑选一个业务，设计一份对此业务的财务管控列表

课程参与须知：
1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于4月6日下午17: 00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn；
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；
铂略财务培训客服电话：400 616 3899；
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权，课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。