企业经营中常常会遇到过这些困惑：
老板经常问财务人员：公司成本压力怎么这么大，我们如何降低成本？业务部门咨询，财务部门是否可以帮助我们一起做盈亏平衡点？生产管理人员忙于生产，如何帮助他们建立成本意识？如何科学利用各种方法和工具，全面有效地分析与管控生产运营环节的成本? 面对材料成本的上涨，如何找到好的方法对材料成本的监控？质量越好，成本越高，如何让这两者达到最优的匹配？各部门费用预算对实际控制效果不佳？税收成本是否能够得到有效节约？
……

针对所有这些问题，铂略特邀成本管控专家袁老师，将从全生命周期的角度入手，通过设计一个集团实际案例的方式来对实战财务管理进行剖析和讲解，让学员通过实战训练，领悟和了解企业财务管理的实质并掌握成本控制的能力。不但提供思路，还提供必要的模板，让您迅速成为财务管理专家，助力企业进行成本精细化分析管控并优化经营环节关键成本。

【课程内容】

模块一、企业关键环节成本管控思路--财务思维篇
1. AI在财务领域的应用现状与趋势？
案例分享：自动化流程，数据分析和预测，风控，智能投顾，智能审计
2. AI的思维能力：超越人类，还是辅助工具？
思维比较：AI思维能力与人类思维的本质区别
3. 财务人员如何用AI赋能：从效率提升到战略转型
职场引导：AI赋能改变财务职场人生
4. 多维思维模型助力财务赋能转型
智能查税：建立企业税务分析模型应对金税四期

模块二、如何进行采购成本优化？--采购控制篇
实战情境： 1. 采购流程 2.采购成本 3.税务风险 4. 降本方法 5.成本控制
管理痛点：1. 如何设计采购管理和内控流程
2. 降低优化采购成本的12种方法
3. 识别金税核查税负率的管理逻辑
4. 管理好BOM就能控制好材料成本
5. 如何建立自动化的BOM成本分析模板
6. 如何降低MRO成本来提升采购效益
7. 监控采购成本需要控制哪些KPI指标

模块三、设备全生命周期管理--设备投资篇
实战情境： 1. 设备购买 2.设备折旧 3.维修支出 4.设备处置
管理痛点：1.设备全生命周期的管理模式-成本最优化
2.设备的前期管理-可行性分析
3.设备运行维护管理成本分析
4.OEE 指标来管理设备的运营收益

模块四、精益生产思维管理工厂--精益生产篇
实战情境： 1. 企业高管经常碰到的成本困境
2. 熟悉生产流程管理和成本流动
3. 财务角度剖析精益成本管理思维
4. 如何降低成本才能最佳的让企业获利
5. 工厂如何提升能源效率降低能源成本
6. ERP导出数据形成自动财务分析模板
7. 智能制造推动数据工厂成本优化管理

模块五、经营费用的控制与消减—管理成本篇
实战情境： 如何设计出合理的企业经营费用？
管理痛点：1. 如何合理规划和管控经营的管理成本
2. 如何优化物流成本提升企业盈利能力
3. 如何能够设计全自动的管理费用模板

互动与问答

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知：
1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于6月19日下午17: 00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn；
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；
铂略财务培训客服电话：400 616 3899；
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权，课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。