在数字化时代，企业正处于财务部门职能定位转型的关键阶段，未来财务职能将发生深刻变革。当信息不充分时，财务AI能够有效辅助财务部门实现企业价值；而在信息完全的情况下，财务AI的表现甚至可能超越财务人员，并具备替代潜力。特别是在充满不确定性的疫后时代，企业经营环境更趋复杂，决策信息愈发不完整，此时在财务AI的赋能下，财务部门的战略价值将获得显著提升。
通过本课程我们将学习了解数字化下企业财务的发展趋势，并掌握如何借助财务数字化工具提升企业价值！

【课程收益】
1.学习搭建企业财务数字化蓝图，建立企业数字化竞争力
2.理解在数字化时代的背景下各部门是如何协同工作的
3.了解财务机器人的运作和学习模式
4.学习财务共享中心的数字化升级建设
5.了解如何利用BI设计公司的预警体系，为公司快速提供风险提示
6.学习如何建立无需要跨系统的财务中台
7.如何成为首席财务数字化架构师
8.提升财务部的数字分析及决策能力

【针对人群】
企业老板，中、高层管理人员，财务总监、财务经理、财务主管

【课程内容】

模块一、不确定性时代企业业财融合数字化转型特点
1、什么样的企业适合数字化
2、财务数字化转型蓝图
3、财务数字化转型的3大支柱
4、财务数字化转型的4大重点技术
5、财务数字化转型的5大步骤

模块二、业财融合原则下的财务数字化关键应用场景
一、资金与预算数字化管理设计
1. 数字化为资金保驾护航
 利用数字化手段搭建资金集中监控系统
 建立资金计划管理体系，对集团资金进行统筹规划
 通过资金集中结算，挖掘集团沉淀资金，提高内部融资能力
 统一集团信贷管理，降低资金使用成本
2. 资金数字化预测与预警体系的设计
 资金预测体系设计
 资金预警指标
3. 主流数字化集团企业资金管理的模式
 数字化下的结算中心模式
 数字化下的财务公司模式
 数字化下的智慧司库模式
4. 全体系联动： 战略、计划、预算和绩效在制定、执行环节实现全体系联动
5. 全过程管控：构建一体化的预算事前、事中控制、事后分析与奖惩
6. 全要素驱动：基于业务开展进行定额设置，方便资源配置
7. 全系统集成：在预算编制、控制和分析层面均实现系统全面集成
8. 财务共享服务的数字化转型趋势
小训练：基于资金的预测算法

二、基于数字化的成本流程
1. 数字化流程管理的认识误区
2. 数字化流程管理的特点
3. 基于成本管理的流程优化设计
4. 数字供应链助力企业成长
 供应商数字化管理
 数字化供应链协同
小训练：财务数字化的流程设计

三、数字化预警体系设计
1. 数字化预警式管理驾驶舱的价值
2. 数字化预警式管理驾驶舱建立原则
3. 不同行业关注的数字化预警指标
4. 数字化预警体系建立五步法
5. 五力数字化预警体系
6. 预置多种统计预测模型
小训练：应收或库存的数字化预警舱的设计

模块三、抓住数字化转型红利，财务人能力提升模型
1. 数字化项目管理流程
2. 数字化创新能力
3. AI对财务人员的影响与职场助力
4. 集体创新的过程步骤

1. 课程主要内容总结与回顾
2. 答疑解惑

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知：
1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于9月17日下午17: 00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn；
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；
铂略财务培训客服电话：400 616 3899；
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权，课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。