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让成本可控,让利润可见——价值链成本控制实战

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课程详情

【课程内容】

导入:业财融合下的企业成本管控
1.成本管控两大职能:成本分析+成本控制
2.典型业务场景:砍多少?砍哪些?怎么砍?,,,
3.价值链全流程:研发-采购-生产-销售
4.财务赋能关键:解决问题思路+分析工具+量化计算

模块1 供应链采购中的成本节约
1. 采购量和库存持有量决策
2. 供应商批量采购模型
3. 数据模拟建模(安全存货的考虑)
4. 安全存货计量
案例:海尔空调采购折扣决策

模块2 生产加工中的降本增效
场景1. 目标成本降本
第一步 目标成本法 - 计算目标成本
第二步 价值链分析 – 识别(非)增值作业
(1)项目报价的“零利润”接单模式
(2)约束理论(线平衡)
(3)JIT零库存
(4)布局&空间运用
(5)5S+6西格玛+TPM+TQM
第三步 作业成本法 – 成本精细化分析及找到降本抓手
(1)作业成本法 – 成本分摊层面的价值
(2)框架性思维下的精细化改进(IE工业工程)
(3)作业成本法 – 精细化定位具体业务抓手
成本分析方法之一精细化分析
案例:利润表精细化分析
成本分析方法之二结构分析法
场景2. 车间效率提升
1、战略群组分类
案例1 - 自动化改造案例
案例2 - 冲压车间排产案例
案例3 :多能工节约成本
2、柔性产线合理排产
3、成本分析方法之三分层分析法
(1)ABC存货分类法
(2)帕累托与直方图

模块3 销售报价/研发中的成本分析
1、项目报价模型
(1)逆向思维搭建EXCEL模型
(2)报价敏感性分析
(3)目标成本计算(VAVE)
2、成本分析方法之四迭代分析法
3、成本分析方法之五因素分析法
(1)量价因素分析
(2)案例:NL公司产品战略调整
(3)地产公司商业模式
4、研发成本管控
5、成本分析方法之六本量利分析法
(1)价格的改变对销量的影响
(2)价格和可变成本的改变对销量的影响
(3)价格和固定成本的改变对销量的影响
(4)边际分析下的营销学结论

互动与问答 

参课须知

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知:
1、如确认参加此课程,请尽快与您的客户代表联系或在线注册,以便为您保留席位;
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询,请尽快将您的问题提交给我们,本次课程问题收集将于4月15日下午17: 00截止,请于此时间之前将问题发送至指定邮箱,我们会安排您与嘉宾互动,互动机会有限,请从速报名。互动问题提交邮箱:info@bolue.cn;
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱,届时请注意查收,若未如期收到请及时致电咨询;
铂略财务培训客服电话:400 616 3899;
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能,如发生类似情况,我们将第一时间通知参会代表;
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权,课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。

讲师介绍

李老师

上海市财政局财会中心外聘专家
曾任世界500强企业财务总监
美国注册管理会计师

讲师最近课程 共计5门 >

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  • 【日程】 2026年04月16日-17日-公开课-让成本可控,让利润可见——价值链成本控制实战

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学习时长规则说明

1、学习时长指用户看课所用的实际时间,也就是说一个用户一天的学习时长最多为24小时。

2、一个用户一天中的同一时刻如果播放多门课,只有最先进入的一门课计入该时刻的学习时长,如例1。

3、用户倍速播放时产生的学习时长以实际时间为准,如例2。

例1:用户某天9点到10点在PC上看了A课,9点30分到10点30分在手机上看了B课,那么学习时长为1.5小时,其中A课1小时,B课0.5小时。

例2:用户以2倍速观看了1小时的课程,那么学习时长为0.5小时。

*学习任务的完成情况统计与学习时长无关,是以在整个课程内容中,已观看部分的覆盖情况来判定的。