当前全球经济增速放缓，企业面临原材料价格上涨、人工成本上升、市场竞争加剧等多重压力，粗放式管理已难以为继。传统财务分析停留在报表层面，无法真正支撑经营决策。企业亟需从“数据搬运”转向“数据决策”，通过精细化管理挖掘内部潜力，实现降本增效。

数据分析是企业实现降本增效的核心引擎。采购供应链中，通过经济订货量、安全存货建模可优化库存成本；生产制造中，线平衡分析、VAVE价值工程能有效识别并消除非增值作业，降低人工与物料浪费；销售与报价环节，敏感性分析和目标成本法帮助企业在以量换价、账期博弈中做出最优决策。更重要的是，财务分析不能止步于指标对比，而应深入业务动因，找到降本的“抓手”。无论是存货周转、成本结构，还是门店人货场效率，只有通过结构化、分层化、矩阵化的数据拆解，才能真正驱动业务改善，将降本增效从口号落地为可执行、可量化的经营动作。

但是，当前企业在以数据分析促降本落地的过程中普遍面临以下痛点，比如：
-“取数难”财务系统与业务系统割裂，业财数据无法打通；
-“分析浅”，缺乏结构分析、因素分析、分层分析等系统训练，难以穿透数据看业务；
-“落地难”，即便发现问题，也难以拆解到具体品类、环节、责任部门，缺乏可执行的改进方案；
……

为此，铂略特邀成数据分析与降本专家李老师，系统讲解如何从传统财务分析进阶为业财融合的数据决策者，通过EXCEL建模、敏感性分析、线平衡、VAVE等工具赋能，帮助财务人员真正掌握“用数据驱动业务、用分析创造价值”的核心能力，助力企业实现降本增效。

【课程内容】

第一部分：经营分析到底应该怎么做
导入：所谓的“财务分析”vs真正的“财务分析”（经营/商业分析）
案例：某化妆品集团公司销售不稳定的财务分析
普通财务、资深财务、优秀财务的不同分析层次
1.1 解读数据背后的业务
（1）财务指标的背后：负债率、存货周转天数、流动比率、净利率
（2）案例1：房地产公司的财务特征
案例2：资产负债率的行业特征
案例3：解读利润率背后的业务
1.2 精细化 + 体系化分析
（1）如何做一个存货周转分析？
（2）收入、成本、现金流、投资回报精细化分析
（3）实体门店分析体系：人、货、场
1.3 选用适合的数据分析方法
基础数据分析方法VS高阶数据分析方法
1.4 擅用EXCEL工具
1.5 业财融合（企业数字化运营）
（1）电商的投入产出分析
（2）漏斗分析法 (以网约车举例)
（3）业财融合的老大难——取数难

第二部分：数据分析方法
2.1 基础数据分析方法
（1）结构分析法
（2）因素分析法
（3）分层分析法（ABC存货分类法、帕累托与直方图）
（4）矩阵分析法
2.2 高阶数据分析方法
（1）控制变量法（迭代分析法）
案例：某制造型企业利润提升方案选择
（2）归因分析法（数智化运营）
案例：啤酒&纸尿裤
案例：2023年A股市值最高的100家公司财务数据
（3）SPSS回归分析、曲线回归
（4）AI助力找到“最优解”

第三部分：数据支持企业降本增效
3.1 成本精细化分析框架
（1）车间成本精细化分析
（2）成本效率分析精细化框架
（3）业财融合成本分析的关键点：数据逻辑
3.2 业财融合下的降本增效（经营抓手分析）
A. 采购供应链降本
（1）供应链采购场景中成本管控要点
（2）财务及相关人员在供应链采购中的业务场景
①采购量和库存持有量决策
②供应商批量采购模型
③数据模拟建模（安全存货的考虑）
④安全存货计量
⑤供应链计划体系
B. 生产加工降本
（1）价值链分析
①作业价值分析（(以汽车装配举例)
②存货8大浪费
（2）价值工程VAVE
（3）项目报价的“零利润”接单模式
（4）约束理论（线平衡）
线平衡率计算、改进步骤、实施方案
（5）JIT零库存
（6）布局与空间运用
（7）5S+6西格玛+TPM+TQM
（8）分类管理法的运用(运筹学与最优解)
①案例1：自动化改造案例（重庆某汽配工厂）
②案例2：冲压车间排产案例（河北某汽配公司）
③案例3：多能工节约成本（人机工程）
④帕累托法则
（9）合理排班排产
①约束理论-全局制约案例
②合理排班原则
C. 报价与项目管理降本
（1）报价场景中成本分析要点
（2）项目报价模型
（3）报价敏感性分析
案例：上海某汽车配件公司的以量换账龄决策
（4）目标成本计算（VAVE）

第四部分：数据分析工具支持业务决策
4.1 EXCEL建模
（1）EXCEL工具在财务工作中的价值
（2）基于逆向思维的EXCEL建模
案例：某家电销售分公司的目标净利润倒推模型
（3）经营分析仪表盘
4.2 企业数智化运营
（1）数据运营的系统流程框架
（2）数据运营的数据流程框架

互动与问答 

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知：
1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于5月20日下午17: 00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn；
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；
铂略财务培训客服电话：400 616 3899；
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权，课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。