当前，在经济新常态的大环境影响下，很多企业处于微利和亏损的边缘。“增量不增收，增收不增利，增利不增钱”成为很多行业的“内卷”现状。
在这种环境下，一方面企业必须转型升级，以更新的模式、更好的产品和更好的服务引导、挖掘和满足更多的客户需求，另一方面必须真正的强化管理，深入进行内部挖潜，降低各环节成本，以获取更多的的利润空间。
CFO如何策划并推动企业有效开展降本增效工作，如何理清和平衡“算本”、“管本” 和“降本”的关系，确保短期见成效长期可持续？如何选择结构化降本重点而不是一刀切？如何通过结构化的成本拆解和数据分析赋能业务部门“全方位降本增效”。为此，我们特推出“重塑企业韧性：CFO视角下的结构性降本增效与量化经营分析”的专题培训会。

【课程收益】

1.掌握降本增效工作推进的总体思路和要点
2.掌握主要经营场景的降本增效分析和决策方法
3.按照“八字方针”和“一报一会”机制高效的开展经营分析和成本分析活动

【针对人群】

1.财务总监、财务经理、财务主管、成本主管、预算主管、财务分析师、成本分析师等财务管理者
2.总经理、副总经理、各业务部门经理等非财务部门管理者

【课程内容】

第一部分：降本增效总体框架、推进思路与落地实案
1. 降本增效总体框架
四大视角的结构化成本认知
三个层面九字诀开展工作：算得细、管得住、降得下
工具：降本增效十三大方法论
工具：价值链成本地图
企业增效瓶颈和降本重点判断
2. 一手抓管本，健全成本管控体系，靠机制推动降本增效活动可持续
成本定额和标准体系
成本目标和责任体系
成本预算管控体系
成本精细核算体系
成本分析和对标体系
成本考核和激励体系
3. 一手抓降本，制定并实施具体的可视化降本方案，立竿见影
降本增效工作组织建设
降本增效目标与激励机制
培训与动员
公司/部门/员工三级行动计划
立项与行动方案
过程跟踪与成果鉴定
总结表彰与成果管理
4. 降本增效立项改善和成果共享综合案例

第二部分：降本增效中的事前经营决策分析
1. 根据决策相关性对成本结构化拆解
显性成本和隐形成本
变动成本和固定成本
沉没成本和增量成本
当前成本和全生命周期成本
哪些成本对决策有关？哪些成本对决策无关？
2. 不同业务场景下的经营分析与决策赋能降本增效
案例：行业内卷下成本性态拆解分析和定价决策
案例：多产品/多客户品盈利分析与结构调整决策
案例：多渠道营销投入转化ROI分析
案例：产品全生命周期盈利分析和价格调整策略
案例：瓶颈资源制约下投入产出分析和接单决策
案例：年度资金预测及多产品流动资金占用获利分析和资金配置排序
案例：不同经营场景下的自制和外包决策分析
案例：生产线技术改造投资回报分析
案例：最优生产排产和发运方案决策
分析与决策中的AI工具应用

第三部分：降本增效中的事后差异改善分析
1. 成本分析/经营分析八字方针
找差：层层剥葱，定位成本差异
找因：层层追问，寻找业务根因
找法：利用十二大方法论指导，制定改善策略
找果：追踪改善效果，形成闭环管理
案例：某企业固定成本差异和变动成本差异层层拆解
案例：AI赋能利润预实差异层层拆解分析
案例：利用5why进行根因查找
2. 如何写好经营分析报告
分析视角：经营目标的达成和改善提升
分析主角：财务统筹，业财融合
总体结构：总—分—总或总—总—分
具体分析：差—因—法（三段论）
抓大放小：红—黄—绿
报告表达：图—表—文
3. 如何召开高效的经营分析会议
做好经营分析会议的会前准备
经营分析会议的程序安排
哪些部门应该上台发言
经营分析会议的会议决议
经营分析会议的会后跟踪

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知：
1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于10月27日下午17: 00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn；
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；
铂略财务培训客服电话：400 616 3899；
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权，课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。