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  • 01
    课程介绍
    00:35
  • 02
    应付账款分析
    05:48
  • 03
    存货分析
    10:51
  • 04
    应收账款管理的最佳实践
    16:21
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    应付账款管理的最佳实践
    07:13
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    存货管理的最佳实践
    04:55
所属专题

    课程简介

    作为快消企业的营销财务人员,您是否存在以下困惑:
    -如何分析企业应收账款,并优化应收账款周转天数?
    -企业想延长付款条件时,原材料供应商通常会要求涨价,如何权衡以做出最优选择?
    -如何通过分析和加强营运资本管理,为企业提供增值服务?

    本系列课程聚焦快消企业营销财务分析,从资产负债表入手,结合实际案例讲解营运资本分析要点和三大关键KPI指标,帮助您深度挖掘财务数据,为企业增收节支、创造利润。

    课程收益:
    借鉴500强快消企业营运资本分析最佳实践经验
    深入理解营运资本分析的三大关键KPI指标
    培养财务人员的业务思维,高效分析营运资本

    课程内容:
    -应付账款分析
    -应付账款周转天数DPO的驱动因素
    -案例解析存货周转天数DIO的驱动因素
    -营运资本管理最佳实践分享
    -案例解析:某企业存货周转天数,2007年为107天,2008年为69天,改善因素是?
    -层层递进的四级催款制度
    -如何在付款账期与供应商价格间进行权衡?
    -现金管理委员会架构分享

    章节介绍

    • 1 课程介绍 00:00:35

      本章节是对课程主要内容的介绍。

    • 2 应付账款分析 00:05:48

      本章节讲解了按供应商和物料分、按付款条件分的应付账款分析,以及应付账款周转天数DPO的驱动因素。

    • 3 存货分析 00:10:51

      本章节介绍了营运资本分析中的存货分析,以及存货分析的KPI存货周转天数DIO,并结合案例分析了DIO的驱动因素。

    • 4 应收账款管理的最佳实践 00:16:21

      本章节从公司治理、收款管理、流程管理、战略决策四方面分享了应收账款管理的最佳实践,并介绍了层层递进的四级催款制度。

    • 5 应付账款管理的最佳实践 00:07:13

      本章节从公司治理、收款管理、流程管理、战略决策四方面分享了应付账款管理的最佳实践,以及如何从定性与定量两方面来进行付款账期与供应商价格的权衡。

    • 6 存货管理的最佳实践 00:04:55

      本章节从降低库存入手,分享了减少原材料、包装材料、产成品库存上的最佳实践,以及为管理好企业营运资本而建立的现金管理委员会架构。

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    讲师介绍

    周兆军

    20年+ 世界500强财务管理者

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