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  • 课程章节
  • 01
    课程介绍
    01:10
  • 02
    工程公司项目执行失败案例概览
    02:52
  • 03
    工程公司项目执行失败重点案例分析
    17:11
  • 04
    工程公司走出去面临的风险成本
    06:44
  • 05
    财务部门如何参与并做好“走出去”风险应对 1
    11:01
  • 06
    财务部门如何参与并做好“走出去”风险应对 2
    10:58
  • 07
    财务部门如何参与并做好“走出去”风险应对 3
    10:05
所属专题

    课程详情

    “一带一路”战略为中国工程企业“走出去”实现国际化带来了重大机遇,但众多国际、国内工程公司在海外执行项目时均有遭遇失败。作为企业的财务管理者,在项目中如何发挥自己的最大价值,将财务管控融入企业的风险预计、项目过程管理等方方面面,成为很多财务高管急迫想要了解的。

    铂略财税培训本次课程通过分析大型工程公司的典型失败案例,对工程公司走出去所面临的各类风险进行了剖析,并提出了财务人员协助应对风险的建议举措。

    谁应该参加:
    -有意愿向境外扩展业务的工程类公司
    -有意愿在境外承接工程业务的企业
    -已经在境外承接项目的公司

    课程收益:

    通过本次课程,您将了解:
    -工程公司在海外执行项目前需要做哪些准备?
    -工程公司在海外执行项目会面临哪些风险?应该如何规避?
    -工程公司在海外执行项目的过程中,财务需要做好哪些方面的把控?

    课程流程:

    Part 1 工程公司项目执行失败案例概览
    Part 2 工程公司项目执行失败重点案例分析
    Part 3 工程公司走出去面临的风险成本
    Part 4 财务部门如何参与并做好风险应对

    章节介绍

    • 1 课程介绍 00:01:10

      本章节是本次课程主要内容的简单介绍。

    • 2 工程公司项目执行失败案例概览 00:02:52

      本章节列举了一部分在全球具有代表性的工程公司的失败案例。

    • 3 工程公司项目执行失败重点案例分析 00:17:11

      本章节详细分析了英国Greater Gabbard风电项目、美国德州Freeport氯碱项目和中海外波兰A2高速公路项目的执行细节以及失控原因,分别从合同模式、环保要求、项目国自然条件、宏观经济、物流条件、组织协调、分包商及供应商管理等多个方面进行了细致的剖析。

    • 4 工程公司走出去面临的风险成本 00:06:44

      本章节结合实际案例,全面分析了工程公司走出去面临的风险成本,包括:地缘政治风险成本、低价中标的风险、企业在项目所在国的面临的各类风险、环保成本,以及企业对项目现金流的管理和分包商、供应商的管理成本。

    • 5 财务部门如何参与并做好“走出去”风险应对 1 00:11:01

      本章节总结了工程公司财务部门在企业走出去的过程中如何参与并协助企业做好风险应对,包括:积极做好政策调研、参与投标报价;做好业主单位的尽调工作,提前规避风险。

    • 6 财务部门如何参与并做好“走出去”风险应对 2 00:10:58

      本章节继续讲述了工程公司财务部门在企业走出去的过程中如何参与并协助企业做好风险应对,包括:做好项目融资与资金管理工作;参与项目总分包的合同签署,做好项目预算。

    • 7 财务部门如何参与并做好“走出去”风险应对 3 00:10:05

      本章节继续阐述了工程公司财务部门在企业走出去的过程中如何参与并协助企业做好风险应对,包括:做好项目执行中的财务管理工作,做好财务团队建设,参与做好内外部联系以及选择好合适的合作伙伴。

    课程评价 更多 >

    • Zhangwenhao
      Zhangwenhao 2024-02-21 10:51:40
      5.0分
      • 内容充实
    • 曾喜红
      曾喜红 2024-02-02 13:10:00
      5.0分
      • 内容充实
    • 欣宇
      欣宇 2023-12-21 07:38:17
      5.0分
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    讲师介绍

    张老师

    中美绿色基金高级总监兼被投企业CFO

    讲师最近课程 共计3门 >

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