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    市场环境日趋激烈,企业的定价决策正由“制定价格”向“战略定价”转变,财务部的定价职能也从“成本核算”转变为“参与战略定价”。那么,作为财务管理者,您是否了解:
    — 影响定价的因素,除了成本信息之外,还应该考虑哪些?
    — 企业该如何科学地建立产品价格机制,确保市场份额和利润的最大化?
    — 财务如何支持调整定价政策,获得更高的利润?

    本次系列课程结合战略定价金字塔法则,从战略定价基本框架和概念讲起,认识价值创造和价格结构,教您制定有效价格政策,确定价格水平,最终达到利用定价策略提升公司利润。


    课程收益:
    【工具】战略定价金字塔工具,帮助企业有效建立价格体系
    【模型】定价相关财务模型,现学现用
    【策略】制定有效的价格策略方法,融会贯通
    【实践】财务支持战略定价通用案例,举一反三

    课程内容:
    成本与定价的关系
    — 成本加成法的利弊
    — 相关成本:增量成本与可避免成本
    案例解析相关成本与定价
    案例解析成本结构与定价
    作业成本法在定价决策中的应用

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    • 万梦蕊
      万梦蕊 2024-02-23 16:01:58
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      Lesley Irving 2023-12-18 09:33:38
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    • 曾喜红
      曾喜红 2023-12-05 15:32:29
      5.0分
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    讲师介绍

    陈老师

    某欧洲上市公司财务总监

    讲师最近课程 共计4门 >

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    • 【课件】 战略定价与利润提升之成本与定价的关系

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      战略定价与利润提升之成本与定价的关系

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      学习时长规则说明

      1、学习时长指用户看课所用的实际时间,也就是说一个用户一天的学习时长最多为24小时。

      2、一个用户一天中的同一时刻如果播放多门课,只有最先进入的一门课计入该时刻的学习时长,如例1。

      3、用户倍速播放时产生的学习时长以实际时间为准,如例2。

      例1:用户某天9点到10点在PC上看了A课,9点30分到10点30分在手机上看了B课,那么学习时长为1.5小时,其中A课1小时,B课0.5小时。

      例2:用户以2倍速观看了1小时的课程,那么学习时长为0.5小时。

      *学习任务的完成情况统计与学习时长无关,是以在整个课程内容中,已观看部分的覆盖情况来判定的。