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本章节讲述了本门课程的主要内容。
本章节讲解了匹配业务发展的”三支柱“组织架构,其中包含作战能力协同化,支撑能力专业化及标准服务共享化的财经组织。
本章节讲解了嵌入业务的端到端流程及管理直销财经的流程。
本章节讲解了财经组织的业务发展阶段,及其4个阶段的发展目标,战略,管理结构和重点。
本章节与华为原核心网产品线CFO进行了互动问答,其中包括其职业生涯、业财融合及海外经验等分享。
您好,小编传话:
l 内控是业务管理者自身的责任:因此在每个业务部门的管理层中,都有内控角色帮助其履行相应内控职责,包括流程培训、遵从性测试、内控问题改进、SACA等,各级业务主管直接向公司高级管理层汇报本领域的内控情况;
l 内控主要提供内控工具方法:内控是COE组织,通过对遵从性测试结果、SACA结果等进行测试。
l CEO是第一责任人,内控是CEO的助手,审计通过不规则、不定期对“点”核查,形成对“面”的威慑
您好,小编传话:
1. 这个问题,我觉得可以从理念和行动两个方面。理念,要改变财务“中后台”属性,勇敢走向业务、走向客户,必然倒逼财务流程、组织的变化。行动,要敢于介入业务流程,并善于提出财务风险控制建议,销售合同的决策过程是能最好体现财务与业务融合的典范。总结,“在一起,懂业务,提建议”。
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