- 核算与报告
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- 管理者财务思维
- 老板财税
本章节对课程主要内容做了介绍。
本章节讲解了西贝在疫情下的财务管理模式,分别对疫情下初期,发声期,应对期及再出发四个阶段的财务管理模式做了分享。
本章节讲解了餐饮行业的财务管理核心,其中包括同店增长,人力成本及现金管理等几个方面。
本章节讲解了西贝高级财务总监由外企到民企的跨越的职业生涯经验,分享了其跨越过程中的优势及挑战。
本章节与西贝高级财务总监总进行了互动问答,其中包括盒马首倡的“共享员工”及西贝高级财务总监对比2013年非典的财务生涯做了互动分享。
您好,小编传话:
每家公司是否使用免税政策,要根据自己的实际情况而定,如果平时就是进项大于销项,且有一定的留抵税额,那么放弃免税较为合理,但由于疫情对正常经营情况的影响,做一下测算较为稳妥。分别测算享受免税和不享受免税的利润和现金流差异,再判断是否享受免税。西贝的情况是6%的销项和9%及13%的进项倒挂,进项税额大于销项,所以我们大部分门店未采用免税的政策。在做测算的时候,一要考虑免税后,营业额会增加,对应的进项税要做转出,包括购进的货物,劳务,服务等与之匹配的进项税额,但同时转出的进项税增加成本和费用,可以在所得税前扣除,同时,如果进项税有加计扣除的,加计扣除的影响也要考虑。
您好,小编传话:
免税期间,进项税的转出为与免税营业额相匹配的购进货物,提供的劳务和服务所对应的进项税额
您好,小编传话:
资金池涉及两个系统,一个是企业自己的财务系统,另一个是主要结算银行的系统,资金池要求结算账户相对统一。现在4大行及招商银行等资金池的产品都非常成熟了。直接找系统供应商和结算银行,各自的产品做开发,时间周期大概半年。西贝是用友NC搭招商银行的资金池为主,后面还要搭浦发银行的。
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