学习路径
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  • 课程章节
  • 01
    课程大纲介绍
    00:15
  • 02
    运营环节成本分析思路与技巧
    09:46
  • 03
    不同要素的成本控制点设置与实施
    20:38
  • 04
    成本考核与绩效管理
    13:21
所属专题

    课程简介

    随着原材料和人力成本的不但攀升,制造业的利润空间越来越低,企业在“开源”方面无计可施之时,“节流”便成为主旋律。在工厂的成本费用要素构成中,运输费、电费、维修费等这些看似不起眼的费用类别,其实暗藏不少筹划和管理的空间,如何通过科学的监督和管理思路以及完善的绩效考核制度来管理这些费用,是每位工厂财务人员需要思考的问题。 
    本次课程铂略咨询特邀某世界500强工业制造型企业工厂财务总监为您分享工厂运营环节费用管理的最佳实践。 参加此次课程您将获得:
    -了解行业标杆企业运营环节成本费用分析思路
    -掌握工厂运营中电费、运输费、维修费的具体控制方法
    -学习如何将成本费用控制与绩效考核挂钩

    章节介绍

    • 1 课程大纲介绍 00:00:15

      本章节是对课程内容的介绍。

    • 2 运营环节成本分析思路与技巧 00:09:46

      本章节介绍了运营环节成本分析思路与技巧,重点强调了寻找合理的成本驱动因素、灵活使用弹性预算、制定合理的激励体系、弹性预算、形成长期有效的考核机制、保持与运营人员的沟通等要点。

    • 3 不同要素的成本控制点设置与实施 00:20:38

      本章节介绍了电费、物流费和维修费的控制要点和管理措施。

    • 4 成本考核与绩效管理 00:13:21

      本章节介绍了进行成本考核与绩效管理的方法,强调成本考核与绩效管理应围绕着预算、分析、考核、提高来展开从而循序渐进地实现精细化管理。

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    讲师介绍

    杨老师

    500强公司制造业行业财务总监

    讲师最近课程 共计7门 >

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    • 【课件】 工厂运营环节费用管控思路

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    IPA

    公共会计师协会(Institute of Public Accountants)简称IPA,成立于1923年,一直致力于提升自身专业形象,扩大对政府政策制定及立法的影响力。总部设在澳大利亚墨尔本市,是经国际会计师联合会(IFAC)和亚太会计师联合会(CAPA)认可的全球提供优质服务于中小事务所/中小企业的大型会计专业团队,代表着来自80多个国家和地区逾40,000名会员及学员的利益。IPA是澳大利亚政府制定的三家会计类技术移民评估权威机构之一。
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      工厂运营环节费用管控思路

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