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  • 01
    课程介绍
    04:28
  • 02
    FSSC设计方案及运行模式
    07:49
  • 03
    FSSC系统设置
    11:25
  • 04
    FSSC流程分析 1
    15:13
  • 05
    FSSC流程分析 2
    19:50
所属专题

    课程详情

    作为财务人员,您是否存在以下困惑:
    - FSSC(财务共享中心)有哪些系统来提升工作效率?
    - FSSC的建立对财务团队岗位的设置与招聘带来何种变化?
    - FSSC建立后总公司、与分子公司间的职责如何划分?

    铂略此次课程是零售连锁行业的FSSC搭建案例分享,为您企业顺利实施和运营财务共享服务中心助一臂之力。

    课程收益:
    开阔视野,理解新形势下FSSC的定位
    借鉴经验,快速掌握FSSC设计思路及运行模式
    洞察风险,理解FSSC建设中的难点及应对思路

    案例背景:
    BM集团是家有40年历史的外资服装连锁零售企业,主营6大品牌; 40%门店设在海外,足迹遍布中国、西班牙、意大利等;销售模式由自营店为主、分销店为辅,调整至2/3分销、1/3直营的模式。设有集团物流公司,并由专业IT公司提供营运数据分析、处理服务。
    BM中国自1995年成立至今,最多时有1030家门店,195家分公司,1800名员工,400名总部员工。其FSSC2006年创建至今,流程及系统设置已相当成熟。

    课程内容:
    - 如何选择适合业务架构的汇报方案?
    - FSSC运行中需具备哪些内外部条件?
    - BM中国FSSC的运行模式、系统设置、流程分析………

    章节介绍

    • 1 课程介绍 00:04:28

      本章节是对课程主要内容及案例背景的介绍。

    • 2 FSSC设计方案及运行模式 00:07:49

      本章节主要介绍了FSSC的设计方案,及BM集团的选择考量,以及BM中国FSSC的运行模式设置和需具备的内外部条件。

    • 3 FSSC系统设置 00:11:25

      本章节介绍了BM中国FSSC的各种系统设置,包括电子采购系统、发票处理系统电子付款系统、现金管理系统……

    • 4 FSSC流程分析 1 00:15:13

      本章节主要讲解了BM中国在FSSC建立前后的职能分配状况,以及其对外结算关系、业务凭证核算流程是怎样的。

    • 5 FSSC流程分析 2 00:19:50

      本章节主要讲解了BM中国的固定资产管理流程(新增、资产转移、折旧、减值、报废…...),以及其税金管理流程(税务信息系统、税金计算、税金申报……)、资金核算流程(上拨、下划)。

    讲师介绍

    郑老师

    某外资企业FSSC高级财务经理
    拥有20年+服装连锁零售行业财务工作经验

    讲师最近课程 共计2门 >

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      1、学习时长指用户看课所用的实际时间,也就是说一个用户一天的学习时长最多为24小时。

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      3、用户倍速播放时产生的学习时长以实际时间为准,如例2。

      例1:用户某天9点到10点在PC上看了A课,9点30分到10点30分在手机上看了B课,那么学习时长为1.5小时,其中A课1小时,B课0.5小时。

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      *学习任务的完成情况统计与学习时长无关,是以在整个课程内容中,已观看部分的覆盖情况来判定的。